天津港众创空间战略定位及保障措施研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法和思路 | 第12-14页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第14-26页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 SWOT分析工具 | 第15-17页 |
| 2.1.3 PEST分析方法 | 第17-18页 |
| 2.2 众创空间理论 | 第18-26页 |
| 2.2.1 众创空间的概念及其兴起 | 第18-19页 |
| 2.2.2 众创空间的模式 | 第19-22页 |
| 2.2.3 众创空间新特征 | 第22-23页 |
| 2.2.4 创业生态系统 | 第23-26页 |
| 第3章 天津港众创空间发展环境分析 | 第26-38页 |
| 3.1 天津港众创空间外部环境PEST分析 | 第26-29页 |
| 3.2 天津港众创空间SWOT分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 发展优势 | 第29-31页 |
| 3.2.2 发展劣势 | 第31-32页 |
| 3.2.3 发展机会 | 第32-33页 |
| 3.2.4 发展威胁 | 第33-35页 |
| 3.3 天津港众创空间发展的内部环境分析 | 第35-38页 |
| 3.3.1 港口资源与地位分析 | 第35页 |
| 3.3.2 人力资源分析 | 第35-37页 |
| 3.3.3 天津港众创空间资源能力分析 | 第37-38页 |
| 第4章 天津港众创空间发展的战略定位与方案设计 | 第38-47页 |
| 4.1 战略定位的主要依据 | 第38-39页 |
| 4.2 战略定位与目标 | 第39-41页 |
| 4.3 战略步骤 | 第41-43页 |
| 4.3.1 吸引并筛选优秀创业团体 | 第41页 |
| 4.3.2 扶植团队进行一站式孵化服务 | 第41-42页 |
| 4.3.3 孵化中提供内部优势资源与模型 | 第42-43页 |
| 4.3.4 成功后产业化企业经验 | 第43页 |
| 4.4 众创空间平台方案设计 | 第43-47页 |
| 4.4.1 地理选址及场地规模 | 第43-45页 |
| 4.4.2 建设周期 | 第45页 |
| 4.4.3 入驻流程 | 第45-47页 |
| 第5章 天津港众创空间平台运行的保障措施 | 第47-56页 |
| 5.1 组织保障 | 第47-48页 |
| 5.2 准入机制保障 | 第48-49页 |
| 5.2.1 按照需求标准设置细则 | 第48-49页 |
| 5.2.2 设立专家评审会对入驻企业考察甄别 | 第49页 |
| 5.3 人才培养机制 | 第49-51页 |
| 5.3.1 建设创新创意学院 | 第49-50页 |
| 5.3.2 建立创新孵化人才选拔机制 | 第50页 |
| 5.3.3 突破传统选拔机制 | 第50-51页 |
| 5.4 投融资保障与风险规避机制 | 第51-53页 |
| 5.5 创业导师管理机制 | 第53-54页 |
| 5.5.1 创业导师筛选机制 | 第53-54页 |
| 5.5.2 创业导师工作管理 | 第54页 |
| 5.6 优质成果转化及退出管理机制 | 第54-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
