| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的和主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 主要研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的方法和技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.1 本文主要采用的研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 国内外研究综述和相关理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 国内外阶段关口管理理论研究综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2 阶段关口管理理论概述 | 第16-23页 |
| 2.2.1 新产品和新产品开发 | 第16-17页 |
| 2.2.2 新产品开发成功的关键因素 | 第17-18页 |
| 2.2.3 阶段关口管理系统的流程框架 | 第18-22页 |
| 2.2.4 阶段关口流程管理的优势 | 第22-23页 |
| 第3章 LP石化公司新产品开发流程管理现状及分析 | 第23-38页 |
| 3.1 公司背景介绍 | 第23-26页 |
| 3.1.1 行业背景 | 第23-24页 |
| 3.1.2 公司概况 | 第24-26页 |
| 3.2 LP石化公司公司新产品开发流程管理现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 LP石化公司新产品开发立项情况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 LP石化公司新产品开发团队的设置和人员构成 | 第27-29页 |
| 3.2.3 LP石化公司新产品的开发流程现状 | 第29-31页 |
| 3.3 LP石化公司新产品开发流程中存在的问题及原因分析 | 第31-38页 |
| 3.3.1 新产品开发立项决策不严谨 | 第31-32页 |
| 3.3.2 新产品开发团队组织结构不合理 | 第32-35页 |
| 3.3.3 新产品开发的流程实施不严格 | 第35-38页 |
| 第4章 LP石化公司新产品开发流程的优化方案及效果预测 | 第38-45页 |
| 4.1 新产品开发项目以市场为导向的优化方案 | 第38-39页 |
| 4.1.1 以顾客需求为导向 | 第38页 |
| 4.1.2 细分市场,把握目标客户群 | 第38-39页 |
| 4.1.3 了解竞争对手,把握市场新动向 | 第39页 |
| 4.1.4 聆听市场信息,增强反馈修正 | 第39页 |
| 4.2 新产品开发团队组建的优化方案 | 第39-41页 |
| 4.2.1 采取项目团队的组建方式 | 第40页 |
| 4.2.2 为每个关口指定把关人 | 第40页 |
| 4.2.3 指定流程管理者 | 第40-41页 |
| 4.3 新产品开发项目的管理流程优化方案 | 第41-43页 |
| 4.3.1 采用循环的开发方式 | 第41页 |
| 4.3.2 在第五阶段后增加评审环节 | 第41-43页 |
| 4.4 新产品开发流程优化的效果预测 | 第43-45页 |
| 4.4.1 提高项目成功率 | 第43页 |
| 4.4.2 缩短开发周期 | 第43页 |
| 4.4.3 节约开发成本 | 第43-44页 |
| 4.4.4 提高开发质量 | 第44页 |
| 4.4.5 增加公司利润 | 第44页 |
| 4.4.6 提升市场份额 | 第44-45页 |
| 第5章 LP石化公司新产品开发流程管理优化方案的保障措施 | 第45-47页 |
| 5.1 建设公司的创新文化 | 第45-46页 |
| 5.2 改善公司的绩效管理制度 | 第46页 |
| 5.3 持续优化管理方案 | 第46-47页 |
| 第6章 结语 | 第47-49页 |
| 6.1 研究工作总结 | 第47页 |
| 6.2 本论文的不足与研究展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
