摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 引言 | 第10-15页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究综述 | 第11-13页 |
1.3.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
1.4 研究思路与方法 | 第13-14页 |
1.4.1 研究思路 | 第13页 |
1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.5 论文主要内容与创新点 | 第14-15页 |
1.5.1 论文主要内容 | 第14页 |
1.5.2 论文创新点 | 第14-15页 |
第2章 基于绩效管理的公司员工培训管理的相关理论 | 第15-22页 |
2.1 关于公司员工培训的相关理论 | 第15-16页 |
2.1.1 员工培训的相关定义 | 第15页 |
2.1.2 人力资本理论 | 第15-16页 |
2.2 关于企业绩效管理的相关理论 | 第16-19页 |
2.2.1 绩效的相关定义 | 第16-17页 |
2.2.2 企业绩效管理的成因与理论 | 第17-18页 |
2.2.3 企业绩效管理的理论依据: | 第18-19页 |
2.3 企业员工培训管理的重要性 | 第19-20页 |
2.3.1 重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径 | 第19-20页 |
2.3.2 重视员工培训是改善人才结构,建立人才储备良好手段 | 第20页 |
2.3.3 重视员工培训是对员工的重要激励 | 第20页 |
2.4 基于绩效管理员工培训的优缺点 | 第20-22页 |
2.4.1 基于绩效管理员工培训的优点 | 第20-21页 |
2.4.2 基于绩效管理员工培训的缺点 | 第21-22页 |
第3章 岳阳JC公司员工培训的现状与培训管理存在的问题 | 第22-30页 |
3.1 岳阳JC公司历史沿革 | 第22-23页 |
3.2 岳阳JC公司员工培训管理现状 | 第23-26页 |
3.2.1 岳阳JC公司员工培训体系 | 第23-24页 |
3.2.2 岳阳JC公司员工培训形式 | 第24页 |
3.2.3 岳阳JC公司员工总体情况 | 第24-26页 |
3.3 岳阳JC公司员工培训管理存在的主要问题 | 第26-27页 |
3.3.1 培训体系不完整 | 第26页 |
3.3.2 培训内容与实际相脱节 | 第26-27页 |
3.3.3 培训评估体系不完善 | 第27页 |
3.4 岳阳JC公司企业员工培训管理存在问题的主要原因 | 第27-30页 |
3.4.1 培训观念落后 | 第27-28页 |
3.4.2 培训机制不健全 | 第28页 |
3.4.3 培训保障体系不够完善 | 第28-29页 |
3.4.4 内外部培训资源失衡 | 第29-30页 |
第4章 岳阳JC企业员工培训管理的对策与建议 | 第30-45页 |
4.1 构建基于绩效管理的培训管理体系 | 第30-39页 |
4.1.1 根据岳阳JC企业制定基于绩效管理的培训计划 | 第30-38页 |
4.1.2 完善岳阳JC企业员工基于绩效管理的培训监管体系 | 第38页 |
4.1.3 健全岳阳JC企业员工基于绩效管理的培训组织体制 | 第38页 |
4.1.4 健全岳阳JC企业员工基于绩效管理的培训激励体制 | 第38-39页 |
4.2 展开基于绩效管理的岳阳JC企业培训需求分析 | 第39-42页 |
4.2.1 进行JC企业员工培训需求确认 | 第39-40页 |
4.2.2 采用需求模型分析岳阳JC企业员工培训 | 第40-41页 |
4.2.3 确定岳阳JC企业员工培训教学目标 | 第41-42页 |
4.3 岳阳JC企业员工培训课程设计与开发 | 第42-43页 |
4.3.1 加强JC企业员工内部培训资源建设 | 第42页 |
4.3.2 根据不同需求进行JC企业员工培训课程设计 | 第42-43页 |
4.4 建立基于绩效管理的岳阳JC企业培训评估机制 | 第43-45页 |
4.4.1 优化岳阳JC企业员工培训评估机制流程 | 第43页 |
4.4.2 重塑岳阳JC企业文化营造良好氛围 | 第43-45页 |
第5章 岳阳JC企业员工培训管理的保障措施 | 第45-48页 |
5.1 思想意识保障 | 第45-46页 |
5.1.1 提高领导的重视 | 第45页 |
5.1.2 加强对员工的激励 | 第45-46页 |
5.2 组织意识保障 | 第46页 |
5.3 制度意识保障 | 第46-47页 |
5.4 机制意识保障 | 第47-48页 |
第6章 结论与进一步研究展望 | 第48-50页 |
参考文献 | 第50-53页 |
致谢 | 第53页 |