| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 本文研究的技术路线 | 第15-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 供应链 | 第16-17页 |
| 2.2 供应链管理 | 第17-18页 |
| 2.3 供应链管理整合 | 第18-20页 |
| 2.3.1 内部管理整合 | 第18-19页 |
| 2.3.2 外部管理整合 | 第19-20页 |
| 2.4 协同理论 | 第20页 |
| 2.5 供应链管理优化 | 第20-22页 |
| 3 JXXY有限公司供应链管理的现状 | 第22-30页 |
| 3.1 JXXY有限公司概况 | 第22-23页 |
| 3.2 JXXY有限公司供应链管理的现状 | 第23-30页 |
| 3.2.1 JXXY有限公司的组织结构管理 | 第23页 |
| 3.2.2 JXXY有限公司的采购管理 | 第23页 |
| 3.2.3 JXXY有限公司的库存管理 | 第23-24页 |
| 3.2.4 JXXY有限公司供应商管理 | 第24-27页 |
| 3.2.5 JXXY有限公司的信息系统管理 | 第27-28页 |
| 3.2.6 JXXY有限公司的销售管理 | 第28-30页 |
| 4 JXXY有限公司供应链管理存在的问题及原因分析 | 第30-39页 |
| 4.1 JXXY有限公司供应链管理存在的问题 | 第30-35页 |
| 4.1.1 组织结构运作效率低 | 第30-31页 |
| 4.1.2 物料采购比较传统 | 第31-32页 |
| 4.1.3 库存成本偏高 | 第32页 |
| 4.1.4 供应商管理效率不高 | 第32-34页 |
| 4.1.5 信息流不畅通 | 第34页 |
| 4.1.6 市场销售能力不足 | 第34-35页 |
| 4.2 JXXY有限公司供应链管理的原因分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 组织结构设计不合理 | 第35页 |
| 4.2.2 物料采购计划与生产进度不平衡 | 第35页 |
| 4.2.3 库存管理协同性差 | 第35-36页 |
| 4.2.4 供应商管理能力有限 | 第36-37页 |
| 4.2.5 信息系统的滞后 | 第37-38页 |
| 4.2.6 销售渠道单一 | 第38-39页 |
| 5 JXXY有限公司供应链管理优化设计 | 第39-53页 |
| 5.1 JXXY有限公司供应链管理优化设计的目标 | 第39页 |
| 5.2 JXXY有限公司供应链管理优化设计 | 第39-53页 |
| 5.2.1 组织结构的优化 | 第39-40页 |
| 5.2.2 建立标准化的采购绩效考核制度 | 第40-42页 |
| 5.2.3 库存管理的优化 | 第42-44页 |
| 5.2.4 供应商管理的优化 | 第44-46页 |
| 5.2.5 信息管理系统的优化 | 第46-49页 |
| 5.2.6 销售管理的优化 | 第49-53页 |
| 6 JXXY有限公司供应链优化方案实施的保障 | 第53-56页 |
| 6.1 管理人员的大力支持和推进 | 第53页 |
| 6.2 加强建设网络销售平台技术 | 第53-54页 |
| 6.3 供应链管理优化的组织管理 | 第54-56页 |
| 7 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 7.2 未来展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |