企业文化传播的困境与出路--以南钞公司为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 引言 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究的必要性 | 第7-8页 |
| 1.1.2 目的和意义 | 第8页 |
| 1.2 核心概念与基本观点 | 第8-14页 |
| 1.2.1 文化 | 第8-9页 |
| 1.2.2 企业文化 | 第9-10页 |
| 1.2.3 南钞公司的企业文化建设 | 第10-12页 |
| 1.2.4 传播 | 第12页 |
| 1.2.5 文化传播 | 第12页 |
| 1.2.6 企业文化传播 | 第12-14页 |
| 1.3 研究目标、思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第14页 |
| 1.3.2 思路和方法 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述和理论基础 | 第15-19页 |
| 2.1 企业文化研究 | 第15-16页 |
| 2.2 文化传播研究 | 第16页 |
| 2.3 企业文化传播研究 | 第16-18页 |
| 2.4 企业文化传播有关理论综述 | 第18-19页 |
| 第3章 企业文化传播困境分析 | 第19-26页 |
| 3.1 企业文化传播出现的困境 | 第19-21页 |
| 3.1.1 主体认识有待提高 | 第19页 |
| 3.1.2 内容重点把握不准 | 第19-20页 |
| 3.1.3 受者存在模糊认识 | 第20页 |
| 3.1.4 传播渠道不够丰富 | 第20-21页 |
| 3.1.5 效果难以测量和验证 | 第21页 |
| 3.2 出现问题的原因分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 传播主体缺乏系统性认识 | 第21-22页 |
| 3.2.2 传播内容没有坚持重要与更新原则 | 第22页 |
| 3.2.3 传播受者没有实践全面性要求 | 第22页 |
| 3.2.4 传播渠道违背立体性规律 | 第22-23页 |
| 3.2.5 效果检测缺乏科学性方法 | 第23页 |
| 3.3 南钞公司企业文化传播出现的困境和原因分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 主体对企业文化核心观的影响不突出 | 第23页 |
| 3.3.2 内容方面没有较好做到与时俱进 | 第23-24页 |
| 3.3.3 传播受者方面覆盖面有待扩张和巩固 | 第24页 |
| 3.3.4 传播渠道方面需加强渠道建设和活动传播 | 第24页 |
| 3.3.5 效果检测方面需强化巩固和调查分析 | 第24-26页 |
| 第4章 企业文化传播困境的出路探讨 | 第26-33页 |
| 4.1 企业文化传播困境解决的理论方案 | 第26-28页 |
| 4.1.1 主体认识需要统一和强化 | 第26页 |
| 4.1.2 企业文化内容需要具有开放性 | 第26-27页 |
| 4.1.3 受者要充分接触企业文化 | 第27页 |
| 4.1.4 传播渠道应立体化、多路径 | 第27页 |
| 4.1.5 文化传播效果要进行调查、访谈和巩固 | 第27-28页 |
| 4.2 南钞公司解决企业文化传播困境的策略 | 第28-33页 |
| 4.2.1 主体方面建立系统的企业文化传播观 | 第28-29页 |
| 4.2.2 内容方面做到与时俱进 | 第29-30页 |
| 4.2.3 受者方面加强覆盖面 | 第30页 |
| 4.2.4 渠道方面构建立体化文化落地途径 | 第30-31页 |
| 4.2.5 效果方面开展相关测评 | 第31-33页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第33-34页 |
| 5.1 可能取得的创新 | 第33页 |
| 5.2 存在的不足之处 | 第33页 |
| 5.3 研究可以继续深入的方面 | 第33-34页 |
| 结语 | 第34-35页 |
| 致谢 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
