| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第11页 |
| 1.2 研究的必要性和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的必要性 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 论文框架结构 | 第12-14页 |
| 2 相关理论研究综述 | 第14-24页 |
| 2.1 精益生产理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 精益生产的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 精益生产的发展 | 第15-16页 |
| 2.1.3 精益生产的特点 | 第16-17页 |
| 2.1.4 精益生产的研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2 基层员工人力资源管理的概念和研究现状 | 第18-20页 |
| 2.2.1 人力资源概述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 基层员工的概念 | 第19页 |
| 2.2.3 国内外企业一线员工人力资源管理差异比较 | 第19-20页 |
| 2.3 精益生产方式下的基层员工人力资源管理 | 第20-24页 |
| 2.3.1 精益生产方式对基层员工的要求 | 第20-21页 |
| 2.3.2 精益生产方式对基层员工的影响 | 第21页 |
| 2.3.3 精益生产方式下基层员工技能培训 | 第21-24页 |
| 3 YS公司基层员工人力资源管理现状分析 | 第24-36页 |
| 3.1 YS公司简介及现状分析 | 第24-26页 |
| 3.2 YS公司精益生产实施现状分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 YS公司精益体系基础 | 第26-27页 |
| 3.2.2 YS公司精益体系支柱 | 第27-28页 |
| 3.2.3 YS公司精益改善现状 | 第28页 |
| 3.3 YS公司基层员工现状分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 基层员工性别组成 | 第29页 |
| 3.3.2 基层员工年龄构成比例 | 第29-30页 |
| 3.3.3 基层员工教育程度 | 第30页 |
| 3.3.4 基层员工离职原因调查 | 第30-33页 |
| 3.4 YS公司基层员工人力资源管理中存在的主要问题 | 第33-36页 |
| 3.4.1 对于实施精益生产方式基层员工缺乏积极性 | 第33页 |
| 3.4.2 对基层员工的技能培养无法满足精益生产的生产方式 | 第33-34页 |
| 3.4.3 关于基层员工无合理有效的激励机制 | 第34-36页 |
| 4 YS公司基层员工人力资源管理改善策略规划 | 第36-50页 |
| 4.1 公司调整基层员工人力资源管理策略的必要性和可行性 | 第36-37页 |
| 4.1.1 公司调整基层员工人力资源管理策略的必要性 | 第36页 |
| 4.1.2 公司调整基层员工人力资源管理策略的可行性 | 第36-37页 |
| 4.2 目视化管理更快提高技能水平 | 第37-44页 |
| 4.3 定置管理为基层员工提供更优越的生产现场 | 第44-50页 |
| 5 YS公司基层员工人力资源管理改善实施对策 | 第50-62页 |
| 5.1 精益生产方式下基层员工思想教育对策 | 第50-51页 |
| 5.2 精益生产方式下建立基层员工技能矩阵 | 第51-55页 |
| 5.3 精益生产方式下制定顶岗计划 | 第55-57页 |
| 5.4 精益生产方式下基层员工激励对策 | 第57-58页 |
| 5.5 精益生产方式下基层员工多渠道晋升对策 | 第58-60页 |
| 5.6 实施效果评价 | 第60-62页 |
| 6 结论 | 第62-64页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第62-63页 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录-1: 员工离职问卷调查表 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
