| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 论文研究难点 | 第12-13页 |
| 1.1.3 研究目的及意义 | 第13-15页 |
| 1.2 论文研究内容、研究方法及技术路线 | 第15-18页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.2 论文研究方法 | 第16页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第16-18页 |
| 1.3 创新点介绍 | 第18-19页 |
| 第2章 项目团队绩效管理基础理论及研究现状 | 第19-28页 |
| 2.1 项目团队管理基础理论及研究现状 | 第19-23页 |
| 2.1.1 项目团队管理相关理论 | 第19-21页 |
| 2.1.2 项目团队管理研究现状 | 第21-23页 |
| 2.2 项目团队绩效管理研究现状分析 | 第23-28页 |
| 2.2.1 项目团队的绩效评价 | 第23-24页 |
| 2.2.2 传统的绩效管理方法在项目团队中的适用性 | 第24-26页 |
| 2.2.3 团队绩效的研究现状分析 | 第26-28页 |
| 第3章 项目团队绩效管理指标选择 | 第28-54页 |
| 3.1 项目团队绩效管理指标选择分析 | 第28-35页 |
| 3.1.1 项目团队的运作特点 | 第28-30页 |
| 3.1.2 项目团队绩效的影响因素分析 | 第30-32页 |
| 3.1.3 项目团队层面的考评维度的确定 | 第32-33页 |
| 3.1.4 绩效考核指标的选定原则 | 第33-35页 |
| 3.2 项目团队绩效评价体系的建立步骤 | 第35-43页 |
| 3.2.1 项目团队的评价指标体系的建立思路 | 第35-36页 |
| 3.2.2 项目绩效考评的主体 | 第36-39页 |
| 3.2.3 项目绩效考评的客体 | 第39-40页 |
| 3.2.4 考评周期的确定 | 第40页 |
| 3.2.5 项目绩效考核方法 | 第40-42页 |
| 3.2.6 综合绩效考评工具 | 第42-43页 |
| 3.3 项目绩效考核指标赋值 | 第43-54页 |
| 3.3.1 项目成员职责分析 | 第43-45页 |
| 3.3.2 项目共性绩效指标的确定 | 第45-48页 |
| 3.3.3 评价指标的量化 | 第48页 |
| 3.3.4 智慧用能项目绩效指标建模 | 第48-54页 |
| 第4章 项目团队绩效指标评价体系构建 | 第54-63页 |
| 4.1 绩效考核指标权重设置原则 | 第54-55页 |
| 4.2 项目绩效指标权重设置分析 | 第55-56页 |
| 4.3 智慧用能项目绩效指标权重的建立 | 第56-62页 |
| 4.3.1 权重设置的分类 | 第56-57页 |
| 4.3.2 智慧用能项目绩效指标权重的确定 | 第57-60页 |
| 4.3.3 考评主体权重的确定 | 第60-62页 |
| 4.4 项目成员绩效成绩综合评价 | 第62-63页 |
| 第5章 项目团队绩效管理体系实施管理流程及效果分析 | 第63-75页 |
| 5.1 项目团队绩效管理体系实施内容 | 第63-66页 |
| 5.1.1 项目考核实施管理流程的确定 | 第63-64页 |
| 5.1.2 建立健全项目团队绩效考核制度 | 第64-65页 |
| 5.1.3 考评者与被考评者的考评培训 | 第65-66页 |
| 5.2 项目团队绩效管理体系管理流程 | 第66-72页 |
| 5.2.1 绩效管理计划 | 第66-67页 |
| 5.2.2 加强绩效考核过程管理 | 第67-70页 |
| 5.2.3 项目考核结果的应用 | 第70-72页 |
| 5.3 智慧用能项目团队绩效管理体系效果分析 | 第72-75页 |
| 5.3.1 考核结果的反馈和分析 | 第72-73页 |
| 5.3.2 智慧用能项目绩效管理体系效果分析 | 第73-75页 |
| 第6章 结束语 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 附录 | 第81-90页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第90-91页 |
| 致谢 | 第91页 |