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剥离国有企业办社会职能问题研究--以江西省为例

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 导论第9-19页
    1.1 研究背景及目的第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究目的第9-10页
    1.2 研究的意义第10页
        1.2.1 理论意义第10页
        1.2.2 现实意义第10页
    1.3 国内外研究现状第10-15页
        1.3.1 国内研究综述第10-13页
        1.3.2 国外研究综述第13-14页
        1.3.3 文献简评第14-15页
    1.4 研究的主要内容、重点、难点和创新之处第15-16页
        1.4.1 研究的主要内容第15页
        1.4.2 研究的重点第15页
        1.4.3 研究的难点第15-16页
        1.4.4 研究的创新之处第16页
    1.5 研究方法第16-19页
        1.5.1 文献研究法第16-17页
        1.5.2 比较分析法第17页
        1.5.3 案例分析法第17页
        1.5.4 综合分析法第17-19页
第2章 相关理论概述第19-23页
    2.1 国有企业第19-20页
        2.1.1 国有企业的界定第19页
        2.1.2 国有企业的类型与特征第19页
        2.1.3 国有企业改革第19-20页
    2.2 相关理论第20-23页
        2.2.1 国有企业属性理论第20页
        2.2.2 核心能力理论第20-21页
        2.2.3 委托代理理论第21-22页
        2.2.4 供给侧结构性改革理论第22-23页
第3章 国有企业改革基本情况第23-27页
    3.1 国有企业改革经历的阶段第23-24页
        3.1.1 全国国有企业改革经历的阶段第23页
        3.1.2 江西国有企业改革经历的阶段第23-24页
    3.2 江西国有企业改革基本情况第24-25页
        3.2.1 江西国有企业改革的现状第24页
        3.2.2 江西国有企业改革的成果第24-25页
    3.3 江西国有企业改革的历史作用及现实意义第25-27页
        3.3.1 江西国有企业改革的历史作用第25-26页
        3.3.2 江西国有企业改革的现实意义第26-27页
第4章 剥离国有企业办社会职能现状分析第27-44页
    4.1 剥离国有企业办社会职能进展情况第27-40页
        4.1.1 国有企业“三供一业”分离移交情况第27-32页
        4.1.2 国有企业办教育医疗机构情况第32-36页
        4.1.3 国有企业办市政社区管理情况第36-40页
    4.2 存在问题及原因分析第40-41页
        4.2.1 存在问题第40-41页
        4.2.2 原因分析第41页
    4.3 剥离国有企业办社会职能的成功案例第41-44页
        4.3.1 江铜集团案例第41-42页
        4.3.2 新钢集团案例第42-43页
        4.3.3 江钨集团案例第43-44页
第5章 剥离国有企业办社会职能对策建议第44-46页
    5.1 政企分开第44页
    5.2 分类指导第44页
    5.3 多方筹资第44-45页
    5.4 安置职工第45页
    5.5 注重考核第45-46页
第6章 结论与展望第46-49页
    6.1 研究结论第46-47页
    6.2 研究展望第47-49页
        6.2.1 本文研究的不足第47-48页
        6.2.2 进一步研究的方向第48-49页
致谢第49-50页
参考文献第50-52页

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