剥离国有企业办社会职能问题研究--以江西省为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国内研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.2 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 文献简评 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的主要内容、重点、难点和创新之处 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究的重点 | 第15页 |
| 1.4.3 研究的难点 | 第15-16页 |
| 1.4.4 研究的创新之处 | 第16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-19页 |
| 1.5.1 文献研究法 | 第16-17页 |
| 1.5.2 比较分析法 | 第17页 |
| 1.5.3 案例分析法 | 第17页 |
| 1.5.4 综合分析法 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第19-23页 |
| 2.1 国有企业 | 第19-20页 |
| 2.1.1 国有企业的界定 | 第19页 |
| 2.1.2 国有企业的类型与特征 | 第19页 |
| 2.1.3 国有企业改革 | 第19-20页 |
| 2.2 相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 国有企业属性理论 | 第20页 |
| 2.2.2 核心能力理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 供给侧结构性改革理论 | 第22-23页 |
| 第3章 国有企业改革基本情况 | 第23-27页 |
| 3.1 国有企业改革经历的阶段 | 第23-24页 |
| 3.1.1 全国国有企业改革经历的阶段 | 第23页 |
| 3.1.2 江西国有企业改革经历的阶段 | 第23-24页 |
| 3.2 江西国有企业改革基本情况 | 第24-25页 |
| 3.2.1 江西国有企业改革的现状 | 第24页 |
| 3.2.2 江西国有企业改革的成果 | 第24-25页 |
| 3.3 江西国有企业改革的历史作用及现实意义 | 第25-27页 |
| 3.3.1 江西国有企业改革的历史作用 | 第25-26页 |
| 3.3.2 江西国有企业改革的现实意义 | 第26-27页 |
| 第4章 剥离国有企业办社会职能现状分析 | 第27-44页 |
| 4.1 剥离国有企业办社会职能进展情况 | 第27-40页 |
| 4.1.1 国有企业“三供一业”分离移交情况 | 第27-32页 |
| 4.1.2 国有企业办教育医疗机构情况 | 第32-36页 |
| 4.1.3 国有企业办市政社区管理情况 | 第36-40页 |
| 4.2 存在问题及原因分析 | 第40-41页 |
| 4.2.1 存在问题 | 第40-41页 |
| 4.2.2 原因分析 | 第41页 |
| 4.3 剥离国有企业办社会职能的成功案例 | 第41-44页 |
| 4.3.1 江铜集团案例 | 第41-42页 |
| 4.3.2 新钢集团案例 | 第42-43页 |
| 4.3.3 江钨集团案例 | 第43-44页 |
| 第5章 剥离国有企业办社会职能对策建议 | 第44-46页 |
| 5.1 政企分开 | 第44页 |
| 5.2 分类指导 | 第44页 |
| 5.3 多方筹资 | 第44-45页 |
| 5.4 安置职工 | 第45页 |
| 5.5 注重考核 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第46-47页 |
| 6.2 研究展望 | 第47-49页 |
| 6.2.1 本文研究的不足 | 第47-48页 |
| 6.2.2 进一步研究的方向 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
