| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究创新点 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路与论文结构 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第17-18页 |
| 1.5 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 文献综述 | 第19-33页 |
| 2.1 人力资源实践构成要素 | 第19-20页 |
| 2.2 人力资源实践构型理论 | 第20-25页 |
| 2.2.1 人力资源实践的构型方法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 人力资源实践构型的分类 | 第21-24页 |
| 2.2.3 人力资源实践构型与企业战略匹配 | 第24-25页 |
| 2.3 时间竞争理论内涵和发展 | 第25-32页 |
| 2.3.1 基于时间竞争理论的内涵及其发展 | 第25-29页 |
| 2.3.2 国内外基于时间竞争的人力资源实践相关研究 | 第29-32页 |
| 2.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 研究设计 | 第33-40页 |
| 3.1 案例研究方法 | 第33-34页 |
| 3.2 目标案例的选择 | 第34-35页 |
| 3.2.1 案例选择标准 | 第34页 |
| 3.2.2 研究对象选择 | 第34-35页 |
| 3.3 案例资料收集 | 第35-37页 |
| 3.3.1 文献资料 | 第35-36页 |
| 3.3.2 档案资料 | 第36-37页 |
| 3.3.3 半结构化访谈 | 第37页 |
| 3.4 数据整理与分析方法 | 第37-39页 |
| 3.4.1 数据资料分析方法 | 第37-39页 |
| 3.4.2 资料的三角印证 | 第39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 案例分析 | 第40-59页 |
| 4.1 案例背景介绍 | 第40-42页 |
| 4.1.1 恒大地产发展概况 | 第40-41页 |
| 4.1.2 恒大地产发展阶段 | 第41-42页 |
| 4.2 恒大地产运营模式 | 第42-45页 |
| 4.3 基于时间竞争战略的人力资源实践 | 第45-54页 |
| 4.3.1 能力 | 第45-48页 |
| 4.3.2 动力 | 第48-53页 |
| 4.3.3 助力 | 第53-54页 |
| 4.4 恒大人力资源实践与基于时间战略匹配 | 第54-58页 |
| 4.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 研究结果与讨论 | 第59-63页 |
| 5.1 调研结果 | 第59-60页 |
| 5.2 结果讨论 | 第60-62页 |
| 5.2.1 关于基于时间竞争战略的讨论 | 第60页 |
| 5.2.2 基于时间竞争战略的人力资源实践 | 第60-62页 |
| 5.3 人力资源管理研究启示 | 第62页 |
| 5.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-72页 |
| 附录 访谈提纲 | 第72-73页 |
| 附录 访谈内容 | 第73-84页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 附件 | 第86页 |