我国国企并购民企后的财务整合分析--以A国资公司成功并购B民企为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1. 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 本文研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 本文研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 本文研究意义 | 第9页 |
| 1.2 本文研究对象与框架 | 第9-11页 |
| 1.2.1 本文研究对象及特点 | 第9-10页 |
| 1.2.2 本文研究框架 | 第10-11页 |
| 1.3 本文的写作特点 | 第11-12页 |
| 2. 企业并购整合的相关概念 | 第12-16页 |
| 2.1 企业并购的概念及分类 | 第12页 |
| 2.2 企业并购后财务整合的意义 | 第12-14页 |
| 2.2.1 有利于实现企业的发展战略目标 | 第13页 |
| 2.2.2 有利于降低并购风险 | 第13页 |
| 2.2.3 有利于优化资源配置 | 第13-14页 |
| 2.3 企业并购后财务整合的内容 | 第14-16页 |
| 2.3.1 财务管理目标的整合 | 第14页 |
| 2.3.2 财务组织机构及人员的整合 | 第14页 |
| 2.3.3 财务管理制度的整合 | 第14-15页 |
| 2.3.4 企业资产和负债的整合 | 第15-16页 |
| 3. 我国国企并购民企后的整合现状 | 第16-21页 |
| 3.1 我国国企并购的作用 | 第16-18页 |
| 3.1.1 扩展业务范围，提高核心竞争力 | 第17页 |
| 3.1.2 调整产业结构，深化国企改革 | 第17-18页 |
| 3.1.3 扶持民营企业成长，优化资源配置 | 第18页 |
| 3.2 我国国企并购民企的风险 | 第18-19页 |
| 3.2.1 系统性风险 | 第18-19页 |
| 3.2.2 非系统性风险 | 第19页 |
| 3.3 我国国企并购民企后的整合存在的普遍性问题 | 第19-21页 |
| 3.3.1 国企并购承担更多的社会责任 | 第19页 |
| 3.3.2 在企业评估上往往存在偏差 | 第19-20页 |
| 3.3.3 我国国企并购民企后整合难度大、程度低 | 第20-21页 |
| 4. 案例描述 | 第21-32页 |
| 4.1 并购双方简介 | 第21-22页 |
| 4.1.1 并购方概况 | 第21页 |
| 4.1.2 被并购方概况 | 第21-22页 |
| 4.2 并购背景 | 第22-27页 |
| 4.2.1 宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 4.2.2 被并购方所处行业分析 | 第24-26页 |
| 4.2.3 并购动机与原因 | 第26-27页 |
| 4.3 企业并购及财务整合过程 | 第27-32页 |
| 4.3.1 企业并购经过 | 第27-28页 |
| 4.3.2 财务管理目标的整合 | 第28页 |
| 4.3.3 财务组织机构及人员的整合 | 第28-29页 |
| 4.3.4 财务管理制度的整合 | 第29-30页 |
| 4.3.5 企业资产和负债的整合 | 第30-32页 |
| 5. 案例整合效果分析 | 第32-43页 |
| 5.1 财务层面 | 第32-35页 |
| 5.1.1 历年动态财务数据分析 | 第32-33页 |
| 5.1.2 项目融资情况分析 | 第33-34页 |
| 5.1.3 与可研报告对比分析 | 第34页 |
| 5.1.4 与标杆企业对比分析 | 第34-35页 |
| 5.2 客户层面 | 第35-39页 |
| 5.2.1 业务类型 | 第35-37页 |
| 5.2.2 业务规模 | 第37-39页 |
| 5.3 内部运营层面 | 第39-40页 |
| 5.3.1 内部管理方面 | 第39-40页 |
| 5.3.2 日常运营管理方面 | 第40页 |
| 5.4 学习与成长层面 | 第40-41页 |
| 5.5 总体分析 | 第41-43页 |
| 6. 结论与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
