| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 蒙古国中小型企业人力资源管理研究背景及意义 | 第8-12页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.3 研究目的和方法 | 第10页 |
| 1.4 研究框架 | 第10-12页 |
| 第二章 蒙古国中小企业与人力资源管理相关概述 | 第12-18页 |
| 2.1 中小企业人力资源管理基本概念论述 | 第12-14页 |
| 2.2 各国支持中小型企业发展的政策比较 | 第14-18页 |
| 第三章 蒙古国中小型企业人力资源管理现代与问题 | 第18-40页 |
| 3.1 蒙古国中小型企业发展现状 | 第18-29页 |
| 3.1.1 蒙古国中小型企业的界定 | 第18-19页 |
| 3.1.2 蒙古国中小型企业的种类和数量 | 第19-23页 |
| 3.1.3 中小型企业总规模 | 第23-25页 |
| 3.1.4 蒙古国中小型企业发展现状 | 第25-28页 |
| 3.1.5 蒙古国中小型企业的贡献 | 第28-29页 |
| 3.2 蒙古国中小型企业人力资源管理主要问题分析 | 第29-40页 |
| 3.2.1 中小型企业招聘方面存在的问题 | 第30-37页 |
| 3.2.2 蒙古国中小型企业在培训方面存在的问题 | 第37-38页 |
| 3.2.3 蒙古国中小型企业薪酬管理方面存在的问题 | 第38-39页 |
| 3.2.4 蒙古国中小型企业绩效管理方面的问题 | 第39-40页 |
| 第四章 中国中小企业人力资源管理对蒙古国的启示 | 第40-52页 |
| 4.1 中国对中小企业在人力资源发展方面的支持政策 | 第40-42页 |
| 4.1.1 在法律法规方面的支持 | 第40页 |
| 4.1.2 在人力资源构成方面的支持 | 第40-41页 |
| 4.1.3 在管理方面的支持 | 第41-42页 |
| 4.1.4 在监督方面的支持 | 第42页 |
| 4.2 中国的中小企业对人力资源管理的对策 | 第42-46页 |
| 4.2.1 引入更多更好的人力资源 | 第42-43页 |
| 4.2.2 留住企业中的人才 | 第43页 |
| 4.2.3 制定合适企业的规划 | 第43-44页 |
| 4.2.4 健全中小企业的激励机制 | 第44页 |
| 4.2.5 绩效评估的体制要健全 | 第44-45页 |
| 4.2.6 重视企业文化的建立 | 第45-46页 |
| 4.3 中国中小企业人力资源管理对蒙古国的启示 | 第46-52页 |
| 第五章 蒙古国中小企业人力资源管理的对策 | 第52-60页 |
| 5.1 企业对策 | 第52-58页 |
| 5.1.1 薪酬管理对策 | 第52-55页 |
| 5.1.2 人才招聘层面 | 第55-56页 |
| 5.1.3 培训人才方面 | 第56-57页 |
| 5.1.4 增强绩效评估管理系统性和科学性 | 第57-58页 |
| 5.2 政府扶持 | 第58-60页 |
| 5.2.2 管理扶持 | 第58页 |
| 5.2.3 金融政策扶持 | 第58-60页 |
| 第六章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
