| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第9页 |
| 1.3 研究现状 | 第9-13页 |
| 1.3.1 相关概念界定 | 第9-11页 |
| 1.3.2 关于社会工作机构的研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究思路 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究视角 | 第14-15页 |
| 第2章 社会工作机构的成长背景及其概况 | 第15-20页 |
| 2.1 南京市X机构的成立背景 | 第15-16页 |
| 2.1.1 政策环境 | 第15页 |
| 2.1.2 南京地区社会工作机构的发展情况 | 第15-16页 |
| 2.2 南京市X机构的发展历史 | 第16-17页 |
| 2.3 南京市X机构的组织架构 | 第17-20页 |
| 2.3.1 事会 | 第17-18页 |
| 2.3.2 监事会 | 第18页 |
| 2.3.3 行政工作会 | 第18页 |
| 2.3.4 业务部门 | 第18-20页 |
| 第3章 社会工作行政视角下的社会工作机构运行 | 第20-35页 |
| 3.1 微观层面的社会工作行政 | 第20-31页 |
| 3.1.1 机构的使命 | 第20-21页 |
| 3.1.2 机构的专业性 | 第21-24页 |
| 3.1.3 机构的运作效率 | 第24-28页 |
| 3.1.4 机构的服务效果 | 第28-31页 |
| 3.2 宏观层面的社会工作行政 | 第31-35页 |
| 3.2.1 参与政策的制定与执行 | 第32页 |
| 3.2.2 承接政府课题研究 | 第32-33页 |
| 3.2.3 提供政策建议 | 第33-35页 |
| 第4章 反思与展望：社会工作行政视角下社工机构可提升的空间及其建议 | 第35-45页 |
| 4.1 专业性和员工能力方面 | 第35-38页 |
| 4.1.1 机构服务工作的专业性需要进一步把控 | 第35-36页 |
| 4.1.2 机构专职社工的综合能力有待进一步提升 | 第36-38页 |
| 4.2 宣传联络和协调方面 | 第38-41页 |
| 4.2.1 思考：机构服务既要满足服务对象的需求,又要让服务购买者满意 | 第38页 |
| 4.2.2 机构的对外宣传联络能力有待进一步提高 | 第38-41页 |
| 4.3 业务拓展方面 | 第41-45页 |
| 4.3.1 机构的服务领域及范围仍较局限 | 第41-43页 |
| 4.3.2 机构的经费来源较为单一 | 第43-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |