| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| Acknowledgement | 第6-9页 |
| List of Tables | 第9-10页 |
| 1 Introduction | 第10-16页 |
| 1.1 Background | 第10-11页 |
| 1.2 Problem Statement | 第11页 |
| 1.3 Significance of Research | 第11-12页 |
| 1.4 Research Objective | 第12页 |
| 1.5 Scope and Limitation of Study | 第12页 |
| 1.6 Key Result Finding | 第12-16页 |
| 2 Literature Review | 第16-24页 |
| 2.1 Job Satisfaction Defined | 第17页 |
| 2.2 Feedback | 第17-19页 |
| 2.3 Training | 第19-21页 |
| 2.4 Promotion Opportunity | 第21-22页 |
| 2.5 Interpersonal Relation | 第22-24页 |
| 3 Research Methodology | 第24-27页 |
| 3.1 Sample Design | 第24页 |
| 3.2 Conceptualized Framework and Research Hypotheses | 第24-25页 |
| 3.3 Research Questionnaire | 第25-26页 |
| 3.4 Research Ethics and Confidentiality | 第26-27页 |
| 4 Result Analysis | 第27-35页 |
| 4.1 Descriptive Analysis | 第27-32页 |
| 4.2 Pearson Correlation | 第32-33页 |
| 4.3 Test of Hypotheses | 第33-35页 |
| 5 Result Discussion, Limitation and Future Research | 第35-38页 |
| 5.1 Result Discussion | 第35-36页 |
| 5.2 Limitation and Future Study | 第36-38页 |
| Conclusion and Recommendation | 第38-39页 |
| Reference | 第39-44页 |
| Appendix | 第44-45页 |
| Section I: Respondent’s Information | 第45-46页 |
| Section II: Respondent’s perception on supervisor feedback | 第46-47页 |
| Section III: Respondent’s perception on training | 第47-48页 |
| Section IV: Respondent’s perception on promotion opportunity | 第48-49页 |
