| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 引言 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 本文的研究目的和意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的主要方面 | 第14-16页 |
| 1.4 研究之中面对的待解决问题 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 一般采购及采购管理理论概述 | 第17-18页 |
| 2.2 采购管理及战略采购理论综述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 概述战略采购理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 管理采购的概括 | 第19-20页 |
| 2.3 供应商管理理论概述 | 第20页 |
| 2.4 物料管理理论概述 | 第20-21页 |
| 2.5 风险管理理论概述 | 第21-23页 |
| 第3章 万达集团采购管理现状及问题分析 | 第23-32页 |
| 3.1 万达集团概况 | 第23页 |
| 3.2 万达集团采购管理现状分析 | 第23-25页 |
| 3.3 万达集团采购管理现状问题及原因分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 我国采购管理现状及趋势分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 万达集团采购管理当中存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.3.3 万达集团采购管理当中存在问题的原因分析 | 第29-30页 |
| 3.4 战略采购是万达集团必然趋势的解析 | 第30-32页 |
| 第4章 万达集团战略采购管理规划设计 | 第32-52页 |
| 4.1 战略采购管理规划设计的目标与原则 | 第32-34页 |
| 4.1.1 战略采购管理规划设计的目标 | 第32-33页 |
| 4.1.2 战略采购管理规划设计的理念 | 第33-34页 |
| 4.2 战略采购管理规划设计的流程 | 第34-39页 |
| 4.2.1 回报目标设立 | 第35页 |
| 4.2.2 寻找成本降低的方法,采取团队合作 | 第35页 |
| 4.2.3 战略采购前的针对性评估 | 第35-37页 |
| 4.2.4 沟通供应商过程中的问题 | 第37-38页 |
| 4.2.5 对成本项的严格管理 | 第38页 |
| 4.2.6 转化节约为利润的模式 | 第38-39页 |
| 4.2.7 优胜劣汰的伙伴选择机制 | 第39页 |
| 4.3 战略采购管理的规划 | 第39-52页 |
| 4.3.1 战略采购策略规划 | 第39-43页 |
| 4.3.2 供应商管理策略规划 | 第43-46页 |
| 4.3.3 需求管理策略规划 | 第46-48页 |
| 4.3.4 采购成本控制规划 | 第48-52页 |
| 第5章 万达集团战略采购管理中风险规避策略 | 第52-56页 |
| 5.1 战略采购管理中风险种类与特征 | 第52-53页 |
| 5.2 管理战略采购和监控相关的风险 | 第53-54页 |
| 5.2.1 高风险、复杂度及价值高 | 第53页 |
| 5.2.2 高风险、复杂及价值低 | 第53-54页 |
| 5.2.3 低风险、复杂及价值高 | 第54页 |
| 5.2.4 低风险、简单及价值低 | 第54页 |
| 5.3 战略采购管理中风险处理与规避的措施 | 第54-56页 |
| 第6章 万达集团战略采购管理实施策略及未来发展展望 | 第56-61页 |
| 6.1 战略采购管理实施策略 | 第56-59页 |
| 6.1.1 战略采购管理团队的建立 | 第56-57页 |
| 6.1.2 战略采购管理者的培养 | 第57页 |
| 6.1.3 与供应商建立战略合作伙伴关系 | 第57-58页 |
| 6.1.4 采购的集中模式 | 第58页 |
| 6.1.5 上游供应商选择 | 第58页 |
| 6.1.6 不断优化流程 | 第58-59页 |
| 6.1.7 产品、服务的统一 | 第59页 |
| 6.2 万达集团战略采购未来发展的展望 | 第59-61页 |
| 6.2.1 供应商评估愈加详细 | 第59页 |
| 6.2.2 供应商绩效指标个性化 | 第59-60页 |
| 6.2.3 减少供应商数量 | 第60页 |
| 6.2.4 战略性成本采购 | 第60页 |
| 6.2.5 电子商务化 | 第60-61页 |
| 第7章 结论 | 第61-63页 |
| 7.1 本论文的总结 | 第61-62页 |
| 7.2 本论文的不足及研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |