FT集团组织结构变革案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-20页 |
| 1.2.1 组织管理理论概述 | 第11页 |
| 1.2.2 组织结构相关理论 | 第11-17页 |
| 1.2.3 组织变革相关理论 | 第17-20页 |
| 1.3 研究的内容、方法及技术线路 | 第20-21页 |
| 第一部分 案例正文 | 第21-37页 |
| 第二章 FT集团发展历程及原组织结构状况 | 第21-27页 |
| 2.1 集团概况 | 第21页 |
| 2.2 发展历程 | 第21-23页 |
| 2.2.1 发展初期 | 第21-22页 |
| 2.2.2 高速发展期 | 第22页 |
| 2.2.3 发展现状 | 第22-23页 |
| 2.3 集团原组织结构状况 | 第23-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-27页 |
| 第三章 FT集团新战略下组织结构的问题与变革过程 | 第27-37页 |
| 3.1 FT 集团新发展战略规划 | 第27-28页 |
| 3.2 新战略下的组织结构冲突问题 | 第28-30页 |
| 3.2.1 集团组织结构问题 | 第28-29页 |
| 3.2.2 分公司组织结构问题 | 第29页 |
| 3.2.3 子公司组织结构问题 | 第29-30页 |
| 3.3 FT 集团组织结构变革 | 第30-35页 |
| 3.3.1 变革的基本原则和思路 | 第30-31页 |
| 3.3.2 集团组织结构变革 | 第31-33页 |
| 3.3.3 分公司组织结构变革 | 第33-34页 |
| 3.3.4 子公司组织结构变革 | 第34-35页 |
| 3.4 相关管理流程完善措施 | 第35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-37页 |
| 第二部分 案例分析 | 第37-50页 |
| 第四章 FT集团组织结构变革成功经验分析 | 第37-47页 |
| 4.1 组织结构变革的背景分析 | 第37-39页 |
| 4.1.1 外部环境因素 | 第37-38页 |
| 4.1.2 组织内部因素 | 第38-39页 |
| 4.2 变革中遇到的阻力及克服措施 | 第39-41页 |
| 4.2.1 变革遇到的阻力 | 第39-40页 |
| 4.2.2 克服措施 | 第40-41页 |
| 4.3 组织结构变革措施评价 | 第41-43页 |
| 4.3.1 集团组织结构变革评价 | 第41页 |
| 4.3.2 分公司组织结构变革评价 | 第41-42页 |
| 4.3.3 子公司组织结构变革评价 | 第42-43页 |
| 4.3.4 管理流程完善措施评价 | 第43页 |
| 4.4 组织结构变革效果分析 | 第43-46页 |
| 4.4.1 总体效果 | 第43-44页 |
| 4.4.2 项目开发建设周期缩短 | 第44-45页 |
| 4.4.3 开发建设成本降低 | 第45-46页 |
| 4.5 本章小结 | 第46-47页 |
| 第五章 FT集团组织结构变革的启示 | 第47-50页 |
| 5.1 组织结构变革要与企业战略相匹配 | 第47页 |
| 5.2 最高管理层的支持是变革成功的关键因素 | 第47页 |
| 5.3 人力资源要为组织结构变革服务 | 第47-48页 |
| 5.4 变革的顺利进行需要各层级员工的全面参与 | 第48页 |
| 5.5 完善管理流程是组织结构变革成功的保障 | 第48页 |
| 5.6 变革中的不足和完善对策建议 | 第48-49页 |
| 5.7 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |
