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基于EVA的JY集团公司价值管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景及问题的提出第10-11页
    1.2 集团公司价值管理的国内外研究现状第11-12页
        1.2.1 我国集团公司管理的研究现状第11页
        1.2.2 国内外集团公司价值管理研究现状第11-12页
        1.2.3 集团公司价值管理国内外研究综述小结第12页
    1.3 研究目的、意义及创新点第12-14页
        1.3.1 研究目的第12-13页
        1.3.2 研究意义第13页
        1.3.3 本文主要创新点第13-14页
    1.4 研究方案及方法第14-17页
        1.4.1 研究方案第14-15页
        1.4.2 主要研究方法第15-17页
第2章 集团公司价值管理的理论综述第17-26页
    2.1 集团公司与集团公司管理第17-20页
        2.1.1 集团公司含义第17页
        2.1.2 集团公司职能定位第17-18页
        2.1.3 集团公司管理内容第18-19页
        2.1.4 不同集权程度下的集团公司管控特点第19-20页
    2.2 基于EVA的价值管理第20-23页
        2.2.1 基于EVA模型的价值评估第20-21页
        2.2.2 基于EVA的价值驱动因素分析第21-23页
    2.3 集团公司的价值管理特性第23-25页
        2.3.1 价值导向体现整体性第23-24页
        2.3.2 价值目标呈现一致性第24页
        2.3.3 价值贡献具有战略性第24页
        2.3.4 增值方式呈现多样化第24-25页
        2.3.5 价值管控对象具有层次性第25页
    2.4 本章小结第25-26页
第3章 JY集团公司价值管理现状及存在的问题第26-32页
    3.1 JY集团公司概况第26-28页
        3.1.1 基本情况第26页
        3.1.2 目前采用的管控模式及方法第26-28页
    3.2 JY集团公司价值管理现状第28-30页
        3.2.1 价值管理目标定位第28页
        3.2.2 价值管理工作开展现状第28-30页
    3.3 JY集团公司价值管理存在的问题第30-31页
        3.3.1 存在的最核心问题第30页
        3.3.2 具体问题表现第30-31页
    3.4 本章小结第31-32页
第4章 JY集团公司价值管理要点及内容分析第32-50页
    4.1 以价值和风险为考量的集团公司管控要点第32页
    4.2 JY集团公司管控特点及适用的管控模式第32-34页
        4.2.1 JY集团公司管控特点第32-33页
        4.2.2 JY集团公司适用的管控模式第33-34页
    4.3 基于EVA价值创造的战略规划管理第34-37页
        4.3.1 基于EVA回报的业务板块价值分析第35-36页
        4.3.2 基于价值创造的战略规划第36-37页
    4.4 基于EVA价值成长的投资决策管理第37-39页
        4.4.1 投资项目可行性分析第38页
        4.4.2 投资项目不确定性分析第38-39页
    4.5 基于EVA价值增值的融资决策管理第39-42页
        4.5.1 推动资本流动第39-41页
        4.5.2 降低资本成本率第41-42页
    4.6 基于EVA价值预算的全面预算管理第42-44页
        4.6.1 基于EVA价值预算的特点第42-43页
        4.6.2 价值预算管理流程第43-44页
        4.6.3 EVA预算表第44页
    4.7 基于EVA价值控制的绩效考评第44-48页
        4.7.1 价值过程控制第45-46页
        4.7.2 价值绩效考评与激励第46-48页
    4.8 本章小结第48-50页
第5章 JY集团公司价值管理提升建议第50-54页
    5.1 再造JY集团公司管控模式第50-51页
    5.2 引入JY集团公司价值管控的综合理念第51页
    5.3 完善JY集团公司价值管理体系第51-52页
    5.4 本章小结第52-54页
第6章 结论与展望第54-55页
参考文献第55-58页
攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果第58-59页
致谢第59页

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