郑州X地铁项目施工成本控制研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-18页 |
| 1.3 论文内容和结构 | 第18-20页 |
| 1.3.1 论文内容 | 第18页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第18-20页 |
| 2 地铁项目施工成本控制理论基础 | 第20-34页 |
| 2.1 地铁项目施工成本控制内容 | 第20-23页 |
| 2.1.1 地铁项目施工成本 | 第20-21页 |
| 2.1.2 地铁项目施工成本控制 | 第21-23页 |
| 2.2 成本控制的理论基础 | 第23-27页 |
| 2.2.1 目标成本管理理论 | 第23-25页 |
| 2.2.2 全面成本管理理论 | 第25-26页 |
| 2.2.3 责任成本管理理论 | 第26-27页 |
| 2.3 成本常用量化方法 | 第27-34页 |
| 2.3.1 建筑信息模型 | 第27-29页 |
| 2.3.2 价值工程 | 第29-30页 |
| 2.3.3 挣得值分析法 | 第30-32页 |
| 2.3.4 经济采购批量 | 第32-34页 |
| 3 郑州X地铁项目成本控制问题及原因分析 | 第34-46页 |
| 3.1 项目基本情况 | 第34-37页 |
| 3.1.1 GD公司概况 | 第34-35页 |
| 3.1.2 项目概况 | 第35-37页 |
| 3.2 项目成本控制问题及原因分析 | 第37-46页 |
| 3.2.1 项目管理体系方面问题及原因分析 | 第37-40页 |
| 3.2.2 施工组织方案方面问题及原因分析 | 第40-43页 |
| 3.2.3 物资设备管理方面问题及原因分析 | 第43-44页 |
| 3.2.4 人力资源管理方面问题及原因分析 | 第44-46页 |
| 4 郑州X地铁项目成本控制问题解决措施 | 第46-71页 |
| 4.1 项目管理体系方面问题解决措施 | 第46-53页 |
| 4.1.1 建立项目责任成本管理制度 | 第46-49页 |
| 4.1.2 建立项目成本分析制度 | 第49-50页 |
| 4.1.3 建立项目施工质量保证体系 | 第50-52页 |
| 4.1.4 建立安全成本管理体系 | 第52-53页 |
| 4.2 施工组织方案方面问题解决措施 | 第53-63页 |
| 4.2.1 优化施工组织方案 | 第53-55页 |
| 4.2.2 严控项目进度管理 | 第55-59页 |
| 4.2.3 加强变更索赔管理 | 第59-63页 |
| 4.3 物资设备管理方面问题解决措施 | 第63-67页 |
| 4.3.1 加强材料管理 | 第63-65页 |
| 4.3.2 机械设备管理 | 第65-67页 |
| 4.4 人力资源管理方面问题解决措施 | 第67-71页 |
| 4.4.1 树立项目成本控制全员化意识 | 第67-68页 |
| 4.4.2 施工人员管理高效化 | 第68-69页 |
| 4.4.3 实行绩效工资制度 | 第69-70页 |
| 4.4.4 建立成本控制奖惩制度 | 第70-71页 |
| 5 研究结论和展望 | 第71-73页 |
| 5.1 研究结论 | 第71-72页 |
| 5.2 研究展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第76-78页 |
| 学位论文数据集 | 第78页 |
