| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 主要研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 创新与不足 | 第16-19页 |
| 1.4.1 创新 | 第16页 |
| 1.4.2 不足 | 第16-19页 |
| 第二章 “以人为本”视阈下山西票号的选拔机制 | 第19-25页 |
| 2.1 对“熬相公者”的遴选 | 第19-25页 |
| 2.1.1 注重地域与家族信誉,且有“保荐人”举荐 | 第19-20页 |
| 2.1.2 以业务潜质为考量要素 | 第20-22页 |
| 2.1.3 “请进”后长期的人品磨砺与业务历练 | 第22-25页 |
| 第三章 “以人为本”视阈下山西票号的约束机制 | 第25-35页 |
| 3.1 组织构架 | 第25-27页 |
| 3.1.1 基于信义的总分号制 | 第25-26页 |
| 3.1.2 总号对分号的制衡 | 第26-27页 |
| 3.2 适应形势不断调整的号规 | 第27-35页 |
| 3.2.1 基本业务嬗变 | 第28-30页 |
| 3.2.2 对员工生活的限定 | 第30-31页 |
| 3.2.3 宗法制潜移默化的作用 | 第31页 |
| 3.2.4 倍本制的效能 | 第31-35页 |
| 第四章 “以人为本”视阈下山西票号的激励机制 | 第35-49页 |
| 4.1 超前的经营权与所有权分离原则 | 第35-39页 |
| 4.1.1 财东与掌柜的权属与义务 | 第35-36页 |
| 4.1.2 “金字塔式”的股权激励模式 | 第36-39页 |
| 4.2 高于社会一般收入水平的待遇 | 第39-43页 |
| 4.2.1 员工收入概览 | 第39-42页 |
| 4.2.2 社会各阶层收入比照 | 第42-43页 |
| 4.3 惠及员工家属的社会保障制度 | 第43-49页 |
| 4.3.1 员工精神文化生活与子弟教育 | 第44-45页 |
| 4.3.2 人文情怀的彰显——班期制 | 第45页 |
| 4.3.3 “以人为本”的极致——故身股 | 第45-49页 |
| 第五章 山西票号“以人为本”理念对人才选评的现实意义 | 第49-61页 |
| 5.1 科学发展观与山西票号“以人为本”理念 | 第49-55页 |
| 5.1.1 科学发展观的核心—以人为本 | 第49-52页 |
| 5.1.2 山西票号“以人为本”理念的借鉴功用 | 第52-55页 |
| 5.2 现代社会科学发展中人才选评的实践操作细则 | 第55-61页 |
| 5.2.1 人才选拔机制要科学规范,渐次形成制度性畅通渠道 | 第55-57页 |
| 5.2.2 人才约束机制要明确责权利,不断提升社会发展水平 | 第57-59页 |
| 5.2.3 人才激励机制要遵循效益与公平并重原则,以构建和谐社会为终极目标 | 第59-61页 |
| 结语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第69页 |
