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不同并购战略下并购溢价、“消化机制”与并购绩效比较研究--以鑫科材料两次跨界并购为例

中文摘要第8-10页
ABSTRACT第10-11页
1 绪论第12-17页
    1.1 研究背景第12-13页
    1.2 研究意义第13页
    1.3 研究内容与论文框架第13-16页
    1.4 研究方法第16页
    1.5 创新点第16-17页
2 理论基础与文献综述第17-24页
    2.1 相关概念界定第17-19页
    2.2 理论基础第19-21页
    2.3 文献综述第21-24页
3 鑫科材料两次跨界并购过程及并购动机分析第24-36页
    3.1 并购各方简介第24-27页
    3.2 并购历程第27-31页
    3.3 两次跨界并购战略分析第31-36页
4 鑫科材料两次并购溢价及“消化”机制对比分析第36-43页
    4.1 鑫科材料两次并购溢价分析第36-39页
    4.2 鑫科材料并购西安梦舟溢价“消化”机制第39-40页
    4.3 鑫科材料并购梦幻工厂溢价“消化”机制第40-41页
    4.4 两次并购溢价“消化”机制对比分析第41-43页
5 不同并购战略及溢价“消化”机制下两次跨界并购绩效对比分析第43-55页
    5.1 并购战略及溢价“消化”机制对并购绩效的影响机理分析第43-45页
    5.2 事件研究法下并购绩效的对比分析第45-47页
    5.3 财务指标研究法下并购绩效的对比分析第47-54页
    5.4 并购动机实现情况第54-55页
6 研究结论与案例启示第55-58页
    6.1 研究结论第55-56页
    6.2 案例启示第56-57页
    6.3 论文不足与未来研究方向第57-58页
参考文献第58-62页
致谢第62-63页
学位论文评阅及答辩情况表第63页

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