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罗创公司发展战略研究

摘要第1-7页
Abstract第7-10页
第一章 绪论第10-14页
   ·研究对象第10-11页
   ·研究的方法与目的第11页
   ·论文研究结构第11-14页
第二章 战略管理理论相关文献综述第14-23页
   ·战略与战略管理第14-15页
   ·战略管理的过程第15-16页
   ·企业发展战略的选择第16-23页
     ·企业发展战略分类第16-20页
     ·企业战略选择第20-23页
第三章 罗创公司的外部环境分析第23-36页
   ·行业概况第23-24页
   ·宏观环境分析第24-28页
     ·政治法律环境第24页
     ·经济环境第24-27页
     ·社会环境第27页
     ·技术环境第27-28页
   ·国内中小型风机市场市场环境分析第28-36页
     ·国内中小型风机市场现状第28-30页
     ·竞争对手状况第30-33页
     ·行业五力分析第33-36页
第四章 罗创公司内部环境分析第36-46页
   ·罗创公司现状分析第36-40页
     ·罗创公司的危机时期(2004年--2008年8月)第36-39页
     ·总部倒闭后的罗创公司第39-40页
   ·竞争能力评估第40-42页
     ·销售渠道第40-41页
     ·工程力量第41页
     ·运营供应链及人力资本第41-42页
   ·罗创公司SWOT分析第42-46页
     ·SWOT分析第42-46页
第五章 罗创公司的发展战略设计第46-54页
   ·罗创公司战略目标与方式第46页
   ·罗创公司发展战略设计第46-54页
     ·发展战略的基本思路第47-50页
     ·企业发展战略的策略措施第50-54页
第六章 罗创公司发展战略实施及调整第54-59页
   ·战略实施第54-55页
     ·战略与结构第54-55页
     ·共同价值观、人员、作风第55页
   ·战略发动第55-56页
   ·战略实施计划第56-57页
   ·战略的应变与调整第57-59页
第七章 结束语第59-60页
参考文献第60-62页
后记第62页

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