| 中文摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 目录 | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第12-14页 |
| ·研究内容与主要创新 | 第14页 |
| ·研究思路与方法 | 第14-16页 |
| 第2章 物联网的兴起及中国传统电源行业背景 | 第16-32页 |
| ·什么是物联网 | 第16-19页 |
| ·物联网的概念 | 第16-17页 |
| ·物联网的技术基础 | 第17-19页 |
| ·物联网发展历程与展望 | 第19-22页 |
| ·国际物联网发展历程 | 第19-20页 |
| ·国内物联网发展历程 | 第20页 |
| ·中国物联网未来展望 | 第20-22页 |
| ·电源的种类与应用 | 第22-25页 |
| ·电源的种类 | 第23-24页 |
| ·电源的应用 | 第24-25页 |
| ·物联网与电源的关系 | 第25页 |
| ·中国传统电源行业发展历史和现状 | 第25-32页 |
| ·中国传统电源行业发展历史 | 第25-26页 |
| ·中国传统电源行业现状 | 第26-32页 |
| 第3章 艾默生嵌入式电源现状与问题 | 第32-46页 |
| ·艾默生嵌入式电源发展历程和现状 | 第32-39页 |
| ·艾默生集团概述 | 第32-34页 |
| ·艾默生嵌入式电源背景简述 | 第34-35页 |
| ·艾默生嵌入式电源在中国的现状 | 第35-39页 |
| ·艾默生嵌入式电源在物联网背景下的战略困境 | 第39-44页 |
| ·产品出场价格持续走低 | 第39-40页 |
| ·研发周期偏慢和研发成本偏高 | 第40-42页 |
| ·管理阶层偏多偏复杂 | 第42-43页 |
| ·销售渠道单一 | 第43-44页 |
| ·艾默生嵌入式电源的战略转型方向 | 第44-46页 |
| 第4章 艾默生嵌入式电源的战略转型思考 | 第46-68页 |
| ·艾默生嵌入式电源的"产品——营销——组织结构"战略模型 | 第46-47页 |
| ·物——产品研发成本和生产成本战略转型 | 第47-53页 |
| ·研发成本控制 | 第48-50页 |
| ·生产成本控制 | 第50-53页 |
| ·联——市场营销战略转型 | 第53-58页 |
| ·艾默生嵌入式电源的市场反馈 | 第53-55页 |
| ·分销商的优势 | 第55-57页 |
| ·市场渠道战略转变——更贴近分销商 | 第57-58页 |
| ·网——管理结构战略转型 | 第58-68页 |
| ·什么是金字塔管理结构 | 第58-60页 |
| ·艾默生嵌入式电源目前的管理架构 | 第60-63页 |
| ·扁平管理架构和艾默生嵌入式电源管理架构新战略 | 第63-68页 |
| 第5章 艾默生嵌入式电源的战略转型的保障 | 第68-76页 |
| ·战略转型的时机把握 | 第68-70页 |
| ·战略转型的人力资源调整 | 第70-72页 |
| ·战略转型的企业文化跟进 | 第72-76页 |
| 第6章 讨论:对一般电源企业战略转型的启示 | 第76-82页 |
| ·思想准备 | 第76-77页 |
| ·战略转型方向把握 | 第77-78页 |
| ·专业的团队 | 第78-80页 |
| ·战略转型的资源再分配 | 第80-82页 |
| 结束语 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 致谢 | 第86页 |