| 论文摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-26页 |
| 第一节 研究缘起 | 第11-14页 |
| 第二节 相关概念的界定 | 第14-16页 |
| 第三节 文献综述 | 第16-24页 |
| 第四节 研究方法与内容 | 第24-26页 |
| 第二章 先进装备制造企业培训体系的现状、问题及其构建意义 | 第26-34页 |
| 第一节 先进装备制造企业培训的特征 | 第26-29页 |
| 第二节 先进装备制造企业培训的现状与问题 | 第29-31页 |
| 第三节 先进装备制造企业培训体系构建的意义 | 第31-34页 |
| 第三章 先进装备制造业企业培训体系的构成 | 第34-39页 |
| 第一节 培训目标 | 第34页 |
| 第二节 培训模式 | 第34-36页 |
| 第三节 培训课程 | 第36-37页 |
| 第四节 培训师资 | 第37页 |
| 第五节 培训效果评估 | 第37-39页 |
| 第四章 国内外相关企业培训体系比较研究 | 第39-52页 |
| 第一节 美国GE培训体系——OFC | 第39-42页 |
| 第二节 德国西门子培训体系:从"学徒角"到"学生园" | 第42-46页 |
| 第三节 上海宝钢培训体系:层级培训体系 | 第46-52页 |
| 第五章 先进装备制造业企业培训体系的构建——以上海电气集团为例 | 第52-63页 |
| 第一节 装备制造业培训体系构建的驱动机制 | 第52-53页 |
| 第二节 装备制造业培训体系构建的基本内容 | 第53-57页 |
| 第三节 装备制造业培训体系构建的保障机制 | 第57-63页 |
| 结语 | 第63-65页 |
| 附录:先进装备制造企业培训体系的个案设计—以上海电气(集团)总公司为例 | 第65-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 后记 | 第84页 |
