Z公司发展战略研究
中文摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
绪论 | 第9-15页 |
一、研究背景 | 第9-10页 |
二、研究意义及目的 | 第10页 |
三、国内外研究现状 | 第10-13页 |
(一) 国外研究现状 | 第10-12页 |
(二) 国内研究现状 | 第12-13页 |
四、研究的内容、方法和思路 | 第13-15页 |
(一) 研究的内容 | 第13页 |
(二) 研究思路 | 第13-14页 |
(三) 研究方法 | 第14-15页 |
第一章 企业战略管理基本理论 | 第15-19页 |
第一节 企业战略管理的概念和战略层级 | 第15-16页 |
一、企业战略管理的概念 | 第15页 |
二、企业战略层级 | 第15-16页 |
第二节 企业战略管理过程 | 第16-17页 |
一、战略分析 | 第16页 |
二、战略选择 | 第16页 |
三、战略实施 | 第16-17页 |
四、战略评价和调整 | 第17页 |
第三节 企业战略管理主要分析方法 | 第17-18页 |
一、PEST分析法 | 第17-18页 |
二、波特五力分析模型 | 第18页 |
本章小结 | 第18-19页 |
第二章 Z公司概况及公司发展战略存在的问题 | 第19-26页 |
第一节 Z公司概况 | 第19-20页 |
一、公司简介 | 第19页 |
二、公司主要产品介绍 | 第19-20页 |
三、公司的发展前景 | 第20页 |
第二节 Z公司发展战略现状及存在的问题 | 第20-22页 |
一、公司发展战略现状 | 第20页 |
二、公司发展战略存在的问题 | 第20-22页 |
第三节 公司运营面临的风险 | 第22-25页 |
一、资金紧张给企业发展带来风险 | 第22-23页 |
二、成本过高给企业发展带来风险 | 第23-24页 |
三、主原料不足制约生产 | 第24页 |
四、市场价格前景看空 | 第24页 |
五、市场竞争给企业发展带来风险 | 第24-25页 |
本章小结 | 第25-26页 |
第三章 Z公司的发展环境分析 | 第26-39页 |
第一节 宏观环境分析 | 第26-31页 |
一、政治法律因素分析 | 第26页 |
二、经济因素分析 | 第26-28页 |
三、社会因素分析 | 第28-29页 |
四、技术因素分析 | 第29-31页 |
第二节 产业环境分析 | 第31-35页 |
一、竞争环境分析 | 第31-33页 |
二、产品市场分析 | 第33-35页 |
第三节 内部资源能力分析 | 第35-37页 |
一、公司生产经营状况 | 第35-36页 |
二、公司核心能力分析 | 第36-37页 |
本章小结 | 第37-39页 |
第四章 Z公司的发展战略规划 | 第39-47页 |
第一节 公司愿景和战略目标设计 | 第39页 |
一、公司愿景 | 第39页 |
二、公司战略目标 | 第39页 |
第二节 Z公司的战略规划 | 第39-43页 |
一、产业发展战略 | 第39-42页 |
二、区域市场战略 | 第42页 |
三、产品组合战略 | 第42-43页 |
第三节 职能战略设计 | 第43-46页 |
一、职能战略设计的指导思想 | 第43-44页 |
二、职能战略设计的基本内容 | 第44-46页 |
本章小结 | 第46-47页 |
第五章 Z公司发展战略规划实施的保障措施 | 第47-52页 |
第一节 政策和体制保障 | 第47-48页 |
一、积极推进体制改革 | 第47页 |
二、建立科学的用人机制 | 第47-48页 |
三、建立适应市场的营销机制 | 第48页 |
四、剥离移交非生产性产业 | 第48页 |
第二节 内控与管理保障 | 第48-50页 |
一、实行权责明晰的现代化管理 | 第48-49页 |
二、盘活闲置资产 | 第49页 |
三、强化科技进步和新产品开发 | 第49页 |
四、强化营销信息化建设 | 第49-50页 |
五、强化内部控制和管理基础建设 | 第50页 |
第三节 组织保障 | 第50-51页 |
一、完善法人治理结构 | 第50页 |
二、提升科学领导能力 | 第50-51页 |
三、发挥组织核心作用 | 第51页 |
本章小结 | 第51-52页 |
结论 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第56-57页 |