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Z公司发展战略研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4页
绪论第9-15页
    一、研究背景第9-10页
    二、研究意义及目的第10页
    三、国内外研究现状第10-13页
        (一) 国外研究现状第10-12页
        (二) 国内研究现状第12-13页
    四、研究的内容、方法和思路第13-15页
        (一) 研究的内容第13页
        (二) 研究思路第13-14页
        (三) 研究方法第14-15页
第一章 企业战略管理基本理论第15-19页
    第一节 企业战略管理的概念和战略层级第15-16页
        一、企业战略管理的概念第15页
        二、企业战略层级第15-16页
    第二节 企业战略管理过程第16-17页
        一、战略分析第16页
        二、战略选择第16页
        三、战略实施第16-17页
        四、战略评价和调整第17页
    第三节 企业战略管理主要分析方法第17-18页
        一、PEST分析法第17-18页
        二、波特五力分析模型第18页
    本章小结第18-19页
第二章 Z公司概况及公司发展战略存在的问题第19-26页
    第一节 Z公司概况第19-20页
        一、公司简介第19页
        二、公司主要产品介绍第19-20页
        三、公司的发展前景第20页
    第二节 Z公司发展战略现状及存在的问题第20-22页
        一、公司发展战略现状第20页
        二、公司发展战略存在的问题第20-22页
    第三节 公司运营面临的风险第22-25页
        一、资金紧张给企业发展带来风险第22-23页
        二、成本过高给企业发展带来风险第23-24页
        三、主原料不足制约生产第24页
        四、市场价格前景看空第24页
        五、市场竞争给企业发展带来风险第24-25页
    本章小结第25-26页
第三章 Z公司的发展环境分析第26-39页
    第一节 宏观环境分析第26-31页
        一、政治法律因素分析第26页
        二、经济因素分析第26-28页
        三、社会因素分析第28-29页
        四、技术因素分析第29-31页
    第二节 产业环境分析第31-35页
        一、竞争环境分析第31-33页
        二、产品市场分析第33-35页
    第三节 内部资源能力分析第35-37页
        一、公司生产经营状况第35-36页
        二、公司核心能力分析第36-37页
    本章小结第37-39页
第四章 Z公司的发展战略规划第39-47页
    第一节 公司愿景和战略目标设计第39页
        一、公司愿景第39页
        二、公司战略目标第39页
    第二节 Z公司的战略规划第39-43页
        一、产业发展战略第39-42页
        二、区域市场战略第42页
        三、产品组合战略第42-43页
    第三节 职能战略设计第43-46页
        一、职能战略设计的指导思想第43-44页
        二、职能战略设计的基本内容第44-46页
    本章小结第46-47页
第五章 Z公司发展战略规划实施的保障措施第47-52页
    第一节 政策和体制保障第47-48页
        一、积极推进体制改革第47页
        二、建立科学的用人机制第47-48页
        三、建立适应市场的营销机制第48页
        四、剥离移交非生产性产业第48页
    第二节 内控与管理保障第48-50页
        一、实行权责明晰的现代化管理第48-49页
        二、盘活闲置资产第49页
        三、强化科技进步和新产品开发第49页
        四、强化营销信息化建设第49-50页
        五、强化内部控制和管理基础建设第50页
    第三节 组织保障第50-51页
        一、完善法人治理结构第50页
        二、提升科学领导能力第50-51页
        三、发挥组织核心作用第51页
    本章小结第51-52页
结论第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第56-57页

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