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ES公司叉车电池产品市场营销策略研究

致谢第6-7页
摘要第7-8页
Abstract第8-9页
第1章 绪论第13-21页
    1.1 研究的背景第13-14页
    1.2 国内外研究现状第14-15页
        1.2.1 国外电动叉车电池研究的现状第14-15页
        1.2.2 国内电动叉车电池研究的现状第15页
    1.3 研究内容和框架第15-18页
    1.4 研究意义第18页
    1.5 研究方法第18-19页
    1.6 论文创新之处第19-21页
第2章 营销理论基础第21-29页
    2.1 STP市场定位理论第21-23页
        2.1.1 市场细分第21-22页
        2.1.2 确定目标市场第22页
        2.1.3 市场定位第22-23页
    2.2 4Ps营销理论第23-26页
        2.2.1 产品策略第23-24页
        2.2.2 价格策略第24-25页
        2.2.3 渠道策略第25页
        2.2.4 促销策略第25-26页
    2.3 关于4Ps理论与4Cs理论的选用第26-29页
第3章 ES公司的外部环境分析第29-40页
    3.1 宏观环境PEST分析第29-34页
        3.1.1 政治要素分析第29-30页
        3.1.2 经济要素分析第30-33页
        3.1.3 社会要素分析第33-34页
        3.1.4 技术要素分析第34页
    3.2 行业环境波特五力模型分析第34-40页
        3.2.1 现有竞争者间的竞争第35-36页
        3.2.2 新进入者的威胁第36-37页
        3.2.3 替代品的威胁第37-38页
        3.2.4 供应商的议价能力第38-39页
        3.2.5 客户的议价能力第39-40页
第4章 ES公司的现状分析第40-52页
    4.1 ES公司的背景及概况第40-43页
        4.1.1 ES公司在中国的发展历程第40-41页
        4.1.2 ES公司的组织架构第41-43页
    4.2 ES公司的产品结构分析第43-45页
    4.3 ES公司市场的SWOT分析第45-47页
        4.3.1 优势分析第45-46页
        4.3.2 劣势分析第46页
        4.3.3 机会分析第46页
        4.3.4 威胁分析第46-47页
    4.4 ES公司问卷调查分析第47-50页
        4.4.1 问卷调查背景第47-48页
        4.4.2 问卷设计和数据采集第48页
        4.4.3 问卷数据统计和分析第48-50页
    4.5 ES公司营销问题总结第50-52页
        4.5.1 细分目标市场萎缩第50页
        4.5.2 缺失树立行业形象的锂电池第50页
        4.5.3 定位高端的价格体系导致市场孤岛第50-51页
        4.5.4 渠道服务覆盖率欠缺第51页
        4.5.5 促销体系中社交媒体的漏用第51-52页
第5章 ES公司市场营销策略的优化第52-62页
    5.1 ES公司市场定位策略第52-55页
        5.1.1 明确细分市场第52页
        5.1.2 目标市场的选择和定位第52-55页
    5.2 基于市场细分与定位的4Ps营销策略方案的优化第55-62页
        5.2.1 建立完善和优化的产品和产品组合方案第55-58页
        5.2.2 推行优化的价格策略第58-59页
        5.2.3 发展多样化的渠道策略第59-60页
        5.2.4 制定适应时代发展的促销策略第60-62页
第6章 ES公司市场策略的实施方案及保障第62-65页
    6.1 ES公司优化营销策略的实施方案第62页
    6.2 ES公司策略实施方案的保障措施第62-65页
        6.2.1 加强市场营销部门专业人员配置第62-63页
        6.2.2 加强和健全企业的培训体系第63页
        6.2.3 加大企业的激励力度第63-65页
第7章 结论与展望第65-68页
    7.1 主要研究结论第65-66页
    7.2 本研究局限性和未来研究展望第66-68页
参考文献第68-72页
附录:ES公司客户满意度调查问卷第72-74页

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