| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 一、研究背景 | 第11-12页 |
| 二、研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究目的及方法 | 第13-15页 |
| 一、研究目的 | 第13-14页 |
| 二、研究方法 | 第14-15页 |
| 第三节 研究内容和思路 | 第15-17页 |
| 一、研究内容 | 第15-16页 |
| 二、研究思路 | 第16-17页 |
| 第四节 研究对象及限制 | 第17-19页 |
| 一、研究对象 | 第17-18页 |
| 二、研究限制 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第19-39页 |
| 第一节 组织级项目管理概述 | 第19-29页 |
| 一、组织级项目管理基本理论 | 第20-22页 |
| 二、OPM3模型概述 | 第22-29页 |
| 第二节 企业战略管理概述 | 第29-34页 |
| 一、企业战略管理基本理论 | 第29-31页 |
| 二、项目型企业战略管理概述 | 第31-34页 |
| 第三节 组织级项目管理与企业战略管理的关系 | 第34-39页 |
| 一、项目与企业战略的关系 | 第34-36页 |
| 二、组织级项目管理与企业战略管理的关系 | 第36-39页 |
| 第三章 项目型企业OPM3模型的应用需求与过程分析 | 第39-53页 |
| 第一节 项目型企业OPM3模型应用需求分析 | 第39-40页 |
| 一、时间维度的发展平衡需求 | 第39-40页 |
| 二、空间维度的资源均衡需求 | 第40页 |
| 第二节 项目型企业基于OPM3模型的战略管理应用过程研究 | 第40-53页 |
| 一、应用方法 | 第40-49页 |
| 二、运作周期 | 第49-53页 |
| 第四章 基于OPM3模型的战略管理的案例分析 | 第53-71页 |
| 第一节 WF公司OPM3模型应用需求分析 | 第53-58页 |
| 一、WF公司基本概况 | 第53页 |
| 二、WF公司SWOT分析 | 第53-54页 |
| 三、WF公司OPM3模型应用需求分析 | 第54-58页 |
| 第二节 WF公司OPM3模型应用过程及结果分析 | 第58-63页 |
| 一、应用过程描述 | 第59页 |
| 二、应用结果分析 | 第59-63页 |
| 第三节 WF公司基于OPM3模型的战略管理相关问题厘清 | 第63-66页 |
| 一、整体战略定位不清晰 | 第63-64页 |
| 二、专业型和综合型人才稀缺 | 第64页 |
| 三、现有组织管理严重缺位 | 第64-65页 |
| 四、单项目管理随意、多项目管理混乱 | 第65页 |
| 五、无必要的管理技术工具 | 第65-66页 |
| 第四节 WF公司基于OPM3模型的战略管理相关建议 | 第66-71页 |
| 一、明确战略定位,落实产品定位 | 第66-67页 |
| 二、建设企业文化,营造良好组织管理环境 | 第67页 |
| 三、确定组织地位,升级项目管理办公室 | 第67-68页 |
| 四、吸收多方人才,完善人力资源管理体系 | 第68页 |
| 五、强化柔性制造,建设自动化和柔性生产线 | 第68-69页 |
| 六、加强多项目的分类与组合管理 | 第69-70页 |
| 七、积极运用各类技术工具和手段 | 第70-71页 |
| 第五章 总结和展望 | 第71-74页 |
| 第一节 研究总结 | 第71-72页 |
| 第二节 研究展望 | 第72-74页 |
| 附录1: 组织级项目管理成熟度自评表 | 第74-99页 |
| 附录2: WF公司部分产品汇总表 | 第99-101页 |
| 参考文献 | 第101-103页 |
