| 论文提要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 问题提出 | 第8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.3 研究意义 | 第9页 |
| 1.3.1 理论方面 | 第9页 |
| 1.3.2 实践方面 | 第9页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第9-10页 |
| 1.5 研究内容 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-25页 |
| 2.1 胜任力概述 | 第12-15页 |
| 2.1.1 胜任力的概念和内涵 | 第12-13页 |
| 2.1.2 胜任力的结构 | 第13-14页 |
| 2.1.3 胜任力模型及其建立 | 第14-15页 |
| 2.2 HR胜任力的研究状况 | 第15-22页 |
| 2.2.1 HR胜任力的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 国外关于HR胜任力的研究 | 第15-20页 |
| 2.2.3 国内关于HR胜任力的研究 | 第20-22页 |
| 2.3 战略HRM | 第22-23页 |
| 2.3.1 战略HRM的概念 | 第22页 |
| 2.3.2 战略HRM的特征 | 第22-23页 |
| 2.3.3 战略HRM的要求 | 第23页 |
| 2.4 理论综述总结 | 第23-25页 |
| 3 基于战略视角的HR胜任力模型和量表设计 | 第25-34页 |
| 3.1 初始胜任力项目的收集 | 第25-32页 |
| 3.1.1 第1步HRM职能分析 | 第25-28页 |
| 3.1.2 第2步认清当前企业面临的挑战对HR素质的影响 | 第28-30页 |
| 3.1.3 第3步了解CEOs对HR的需求 | 第30-32页 |
| 3.1.4 第4步借鉴权威的HR胜任力因子 | 第32页 |
| 3.1.5 第5步专家小组整合 | 第32页 |
| 3.2 形成调研问卷 | 第32-34页 |
| 4 基于战略视角的我国HR的胜任力模型和量表分析 | 第34-36页 |
| 4.1 被调查对象基本情况的描述性统计 | 第34-35页 |
| 4.1.1 调查对象所在人口统计学特征上的分布 | 第34页 |
| 4.1.2 调查对象所在企业特征上的分布 | 第34-35页 |
| 4.2 胜任力量表的信度分析 | 第35页 |
| 4.3 胜任力量表的效度分析 | 第35-36页 |
| 5 基于战略视角的我国HR的胜任力模型的构建 | 第36-41页 |
| 5.1 探索性因素统计处理 | 第36-40页 |
| 5.1.1 KMO值和Bartlett巴特利球体检验 | 第36页 |
| 5.1.2 公因子提取 | 第36-39页 |
| 5.1.3 因子旋转,总结提炼公因子 | 第39-40页 |
| 5.2 结果与分析 | 第40-41页 |
| 6 CEOs与HR对胜任力评价的比较分析 | 第41-46页 |
| 6.1 数据分析 | 第41-42页 |
| 6.1.1 调查群体背景比较 | 第41-42页 |
| 6.1.2 CEOs和HR评价的对比分析 | 第42页 |
| 6.2 HR能力培养的框架 | 第42-46页 |
| 6.2.1 CEOs和HR评价差异的启示 | 第42页 |
| 6.2.2 CEOs评价的启示 | 第42-46页 |
| 7 研究总结 | 第46-48页 |
| 7.1 研究的主要成果 | 第46页 |
| 7.2 研究的贡献、创新点与不足 | 第46-47页 |
| 7.3 未来的研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录A 《我国企业人力资源人员的胜任力》调研问卷(CEO版) | 第51-54页 |
| 附录B 《我国企业人力资源人员的胜任力》调研问卷(HR版) | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第56-57页 |
| 详细摘要 | 第57-63页 |
