BE公司员工敬业度研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 图目录 | 第8-9页 |
| 表目录 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第12-14页 |
| 2 员工敬业度文献综述 | 第14-28页 |
| 2.1 有关员工敬业度的概念和构成 | 第14-20页 |
| 2.2 员工敬业度的理论基础 | 第20-24页 |
| 2.3 关于员工敬业度影响因素的研究 | 第24-28页 |
| 3 BE 公司员工敬业度调查分析 | 第28-37页 |
| 3.1 BE 公司简介 | 第28页 |
| 3.2 参与调查的员工状况 | 第28-29页 |
| 3.3 调查问卷的评价维度 | 第29-31页 |
| 3.4 调查结果 | 第31-32页 |
| 3.5 调查数据分析 | 第32-36页 |
| 3.6 调查的总体结论 | 第36-37页 |
| 4 提高 BE 公司员工敬业度的对策建议 | 第37-44页 |
| 4.1 加强公司内部沟通 | 第37-39页 |
| 4.2 提高绩效管理 | 第39-40页 |
| 4.3 提高薪酬的竞争力 | 第40-41页 |
| 4.4 提供安全的工作环境 | 第41-42页 |
| 4.5 结论与改进实施步骤 | 第42-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-56页 |