包商银行企业文化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与框架 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与可能的创新之处 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 可能的创新之处 | 第13页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.4.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.4.3 研究述评 | 第15-16页 |
| 第二章 企业文化理论综述 | 第16-20页 |
| 2.1 企业文化概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业文化的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业文化的功能 | 第17-18页 |
| 2.1.3 企业文化与战略 | 第18页 |
| 2.2 商业银行企业文化概述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 商业银行企业文化简述 | 第18-19页 |
| 2.2.2 商业银行企业文化的基本特征 | 第19-20页 |
| 第三章 包商银行企业文化建设现状 | 第20-31页 |
| 3.1 包商银行概况 | 第20-21页 |
| 3.2 包商银行企业文化发展历程 | 第21-22页 |
| 3.2.1 初创阶段(1998年-2005年) | 第21页 |
| 3.2.2 发展阶段(2005年-2011年) | 第21-22页 |
| 3.2.3 提升阶段(2011年至今) | 第22页 |
| 3.3 包商银行企业文化建设现状 | 第22-31页 |
| 3.3.1 包商银行企业文化建设基本情况 | 第22-24页 |
| 3.3.2 包商银行企业文化体系的构成和内容 | 第24-28页 |
| 3.3.3 包商银行企业文化建设的SWOT分析 | 第28-31页 |
| 第四章 包商银行企业文化建设存在问题及根源分析 | 第31-36页 |
| 4.1 包商银行企业文化建设过程中存在问题分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 地域特色束缚银行跨区域发展 | 第31页 |
| 4.1.2 企业文化制度层仍有待改进 | 第31-32页 |
| 4.1.3 企业文化理念缺乏组织统一认同 | 第32页 |
| 4.1.4 企业文化建设尚未形成合力 | 第32-33页 |
| 4.1.5 动机上的功利化,操作上的形式化 | 第33页 |
| 4.2 包商银行企业文化建设过程存在问题的根源 | 第33-36页 |
| 4.2.1 缺乏整体规划 | 第33页 |
| 4.2.2 约束机制软弱 | 第33-34页 |
| 4.2.3 管理层、员工对企业文化的认识存在偏差 | 第34页 |
| 4.2.4 全员共建文化未实现 | 第34页 |
| 4.2.5 由内到外的辐射不足 | 第34-36页 |
| 第五章 包商银行企业文化建设实施对策 | 第36-43页 |
| 5.1 优秀企业文化的特征 | 第36页 |
| 5.2 包商银行企业文化建设指导方针 | 第36-37页 |
| 5.3 包商银行企业文化建设基本原则 | 第37-38页 |
| 5.3.1 处理好“五种关系” | 第37页 |
| 5.3.2 遵守“五个信条” | 第37页 |
| 5.3.3 坚持共性与个性相结合 | 第37-38页 |
| 5.4 包商银行企业文化建设对策 | 第38-43页 |
| 5.4.1 制定规划,落实保障 | 第38-39页 |
| 5.4.2 紧抓重点,完善体系 | 第39页 |
| 5.4.3 理顺关系,打造合力 | 第39-40页 |
| 5.4.4 以人为本,重视“落地” | 第40-41页 |
| 5.4.5 注重测评,加强监督 | 第41-43页 |
| 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
