FG县农村信用社经营发展问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.2 农村金融理论发展综述 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 FG县农村信用社发展经营现状 | 第17-24页 |
| 2.1 FG县农村信用社发展历程 | 第17-19页 |
| 2.1.1 FG县经济发展状况 | 第17-18页 |
| 2.1.2 FG县农村信用社发展历程 | 第18-19页 |
| 2.2 FG县农村信用社经营现状 | 第19-24页 |
| 2.2.1 存贷款持续增长 | 第19页 |
| 2.2.2 支农力度继续深入 | 第19-20页 |
| 2.2.3 不良贷款出现反弹 | 第20页 |
| 2.2.4 主要监管指标持续好转 | 第20页 |
| 2.2.5 经营可持续性继续提升 | 第20-21页 |
| 2.2.6 经营机制改革日益显现 | 第21-24页 |
| 第3章 FG县农村信用社经营中存在的深层次问题 | 第24-32页 |
| 3.1 法人治理结构不完善限制了经营决策的科学性 | 第24-25页 |
| 3.1.1 产权虚置现象严重 | 第24页 |
| 3.1.2 权力失衡现象严重 | 第24-25页 |
| 3.1.3 内部人控制现象严重 | 第25页 |
| 3.2 经营管理制度滞后引致潜在经营风险 | 第25-27页 |
| 3.2.1 信贷管理模式粗放 | 第25页 |
| 3.2.2 经营习惯于冲时点 | 第25-27页 |
| 3.2.3 规模扩张思路激进 | 第27页 |
| 3.3 盈利模式不合理降低了经营绩效 | 第27-30页 |
| 3.3.1 利息净收入占比较高 | 第28-29页 |
| 3.3.2 中间业务收入微薄 | 第29页 |
| 3.3.3 信贷资金大量闲置 | 第29-30页 |
| 3.3.4 利润增长方式单一 | 第30页 |
| 3.4 营销模式单一不利于经营战略的转型 | 第30-32页 |
| 3.4.1 市场定位不明确 | 第31页 |
| 3.4.2 营销机制缺失 | 第31页 |
| 3.4.3 金融产品结构单一 | 第31-32页 |
| 第4章 FG县农村信用社深层次问题的原因分析 | 第32-37页 |
| 4.1 法人治理结构不完善原因分析 | 第32-33页 |
| 4.1.1 股权改革政策不合理是根源 | 第32页 |
| 4.1.2 股东入股目的不纯洁是助推器 | 第32-33页 |
| 4.2 经营管理制度滞后原因分析 | 第33-34页 |
| 4.2.1 经营管理制度存在缺陷 | 第33页 |
| 4.2.2 业务考核制度有待完善 | 第33-34页 |
| 4.2.3 内部审计制度执行不严 | 第34页 |
| 4.3 盈利模式方面不合理原因分析 | 第34-35页 |
| 4.3.1 传统盈利模式难以支撑利润继续增长 | 第34页 |
| 4.3.2 资金运用环境欠佳影响信贷投放力度 | 第34-35页 |
| 4.3.3 中间业务狭窄限制了利润增长源泉 | 第35页 |
| 4.4 营销模式方面单一原因分析 | 第35-37页 |
| 4.4.1 营销意识淡薄不想营销 | 第35-36页 |
| 4.4.2 创新能力不足无法营销 | 第36页 |
| 4.4.3 员工素质较低不会营销 | 第36-37页 |
| 第5章 郝山区农村信用社经营发展经验借鉴 | 第37-44页 |
| 5.1 郝山区基本情况 | 第37-38页 |
| 5.2 郝山区农村信用社经营发展战略状况 | 第38-40页 |
| 5.2.1 网点建设差异化 | 第38-39页 |
| 5.2.2 金融产品差异化 | 第39页 |
| 5.2.3 服务方式差异化 | 第39-40页 |
| 5.3 郝山区农村信用社经营成果 | 第40-42页 |
| 5.4 郝山区农村信用社经营发展的经验启示 | 第42-44页 |
| 第6章 FG县农村信用社经营发展的对策建议 | 第44-49页 |
| 6.1 改善管理体制的对策建议 | 第44-46页 |
| 6.1.1 优化股权治理结构 | 第44页 |
| 6.1.2 实行分权制衡机制 | 第44-45页 |
| 6.1.3 转换粗放式的绩效考核机制 | 第45-46页 |
| 6.2 改善产品服务的对策建议 | 第46-48页 |
| 6.2.1 明确服务三农市场定位 | 第46页 |
| 6.2.2 加大金融产品和服务创新 | 第46-47页 |
| 6.2.3 实施差别化服务方式 | 第47-48页 |
| 6.3 改善人才培育的对策建议 | 第48-49页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第49-51页 |
| 7.1 研究结论 | 第49页 |
| 7.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 个人简介 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
