| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 一、研究的意义和目的 | 第9-10页 |
| 二、研究的思路与方法 | 第10-11页 |
| (一) 研究思路 | 第10页 |
| (二) 研究方法 | 第10-11页 |
| 三、本文的创新与不足 | 第11-12页 |
| 第二章 供应链相关理论与文献综述 | 第12-20页 |
| 一、供应链理论基础 | 第12-16页 |
| (一) 经济链理论 | 第12页 |
| (二) 价值链理论 | 第12-13页 |
| (三) 供应链战略理论 | 第13-14页 |
| (四) 资源横向集成原理 | 第14-15页 |
| (五) TOC理论 | 第15-16页 |
| 二、国内外文献综述 | 第16-20页 |
| (一) 国外文献综述 | 第16-17页 |
| (二) 国内文献综述 | 第17-20页 |
| 第三章 伟尔太仓供应链现状 | 第20-28页 |
| 一、公司介绍及研究背景 | 第20-21页 |
| 二、伟尔太仓供应链的建立 | 第21页 |
| 三、伟尔太仓供应链现状分析 | 第21-24页 |
| 四、伟尔太仓供应链战略的必要性和可行性 | 第24-28页 |
| (一) 供应链本地化的必要性 | 第24-26页 |
| (二) 供应链本地化的可行性 | 第26-28页 |
| 第四章 伟尔太仓供应链本地化战略 | 第28-42页 |
| 一、全球供应链战略发展趋势 | 第28-30页 |
| 二、伟尔太仓供应链本地化战略的设计原则 | 第30-31页 |
| 三、伟尔太仓供应链本土化战略的具体内涵 | 第31-36页 |
| (一) 现有供应商资源的整合 | 第33页 |
| (二) 供应链运作整合 | 第33-34页 |
| (三) 采购价值管理 | 第34-35页 |
| (四) 物料供应控制流程 | 第35-36页 |
| 四、伟尔太仓针对本地化战略的细节优化 | 第36-42页 |
| (一) 从传统的库存采购转变为订单采购 | 第36-38页 |
| (二) 优化企业内外部物流链 | 第38-41页 |
| (三) 优化与核心供应商的合作 | 第41-42页 |
| 第五章 本地化供应商的开发与管理 | 第42-55页 |
| 一、供应商评估与分类 | 第42-46页 |
| 二、供应商审批流程 | 第46-49页 |
| 三、供应商关系管理 | 第49-52页 |
| 四、供应商环境保护管理 | 第52-55页 |
| (一) 供应商环境保护意识管理发展趋势 | 第52-53页 |
| (二) 伟尔太仓供应商环保管理机制 | 第53-55页 |
| 第六章 伟尔太仓实施本地化战略中遇到的问题及解决方案 | 第55-59页 |
| 一、中西方文化差异 | 第55-56页 |
| 二、供应商关系和选择 | 第56-57页 |
| 三、电子信息系统的使用 | 第57页 |
| 四、供应链风险和稳定性 | 第57-59页 |
| 第七章 伟尔太仓的总结与启示 | 第59-62页 |
| 一、伟尔太仓供应链本地化的总结 | 第59-60页 |
| (一) 以客户为中心 | 第59页 |
| (二) 强调企业的核心竞争力 | 第59页 |
| (三) 企业间的战略合作关系 | 第59页 |
| (四) 信息技术的运用 | 第59页 |
| (五) 供应链流程的改善 | 第59-60页 |
| 二、伟尔太仓经验带来的启示 | 第60-62页 |
| (一) 重视研发,发展适用技术,构建企业专业化优势 | 第60页 |
| (二) 加强品牌建设与管理 | 第60页 |
| (三) 有效整合当地资源 | 第60-61页 |
| (四) 重视人力资源的开发 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |