齐鲁石化公司人才流失问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状分析 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状及分析 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状及分析 | 第14-17页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第17-18页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第17页 |
| 1.4.3 研究的技术路线 | 第17-18页 |
| 1.5 创新和不足 | 第18-19页 |
| 2 论文相关理论研究 | 第19-28页 |
| 2.1 员工离职管理 | 第19-21页 |
| 2.1.1 员工离职管理的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 员工离职管理相关制度 | 第19-20页 |
| 2.1.3 国有企业员工离职管理 | 第20-21页 |
| 2.2 激励理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第22页 |
| 2.2.3 行为改造理论 | 第22-23页 |
| 2.3 绩效管理 | 第23-24页 |
| 2.3.1 绩效管理的目的 | 第23页 |
| 2.3.2 绩效管理的原则 | 第23-24页 |
| 2.3.3 绩效管理的模式选择 | 第24页 |
| 2.4 薪酬管理 | 第24-25页 |
| 2.5 员工辅助计划（EAP） | 第25-28页 |
| 2.5.1 员工辅助计划的定义 | 第25页 |
| 2.5.2 员工辅助计划的实施 | 第25-26页 |
| 2.5.3 EAP 在中国的发展状况 | 第26-28页 |
| 3 齐鲁石化公司人才流失现状 | 第28-41页 |
| 3.1 齐鲁石化公司总体情况 | 第28-34页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 员工队伍基本情况 | 第29页 |
| 3.1.3 员工结构状况 | 第29-32页 |
| 3.1.4 问卷调查情况 | 第32-34页 |
| 3.2 齐鲁石化公司人力资源管理制度 | 第34-36页 |
| 3.2.1 工资分配制度组织构架 | 第34-36页 |
| 3.2.2 激励机制现状 | 第36页 |
| 3.3 齐鲁石化公司人才流失情况 | 第36-41页 |
| 3.3.1 人才流失的特点 | 第36-38页 |
| 3.3.2 人才流失的影响 | 第38-41页 |
| 4 齐鲁石化公司人才流失原因分析 | 第41-46页 |
| 4.1 制度因素 | 第41-42页 |
| 4.1.1 留人机制不健全 | 第41页 |
| 4.1.2 人力资源政策缺乏连续性 | 第41-42页 |
| 4.1.3 企业文化匮乏 | 第42页 |
| 4.2 管理层面因素 | 第42-44页 |
| 4.2.1 缺乏有效的激励机制 | 第42页 |
| 4.2.2 选拔和培养体制不健全 | 第42-43页 |
| 4.2.3 工作生活配套机制不完善 | 第43页 |
| 4.2.4 国企吸引力逐年下降 | 第43-44页 |
| 4.3 外部环境因素 | 第44-46页 |
| 4.3.1 国家人才流动政策进一步放宽 | 第44页 |
| 4.3.2 人才流动文化和观念已经形成 | 第44-45页 |
| 4.3.3 生活环境的恶化 | 第45-46页 |
| 5 齐鲁石化公司人才流失应对策略 | 第46-61页 |
| 5.1 加强人力资源管理的总体思路 | 第46页 |
| 5.2 绩效方案新设计 | 第46-49页 |
| 5.2.1 建立科学的绩效评价机制 | 第47页 |
| 5.2.2 设定科学的绩效评价标准 | 第47-48页 |
| 5.2.3 实施立体多元的绩效考核评价体系 | 第48-49页 |
| 5.3 薪酬与激励措施 | 第49-52页 |
| 5.3.1 建立具有市场竞争力的薪酬分配制度 | 第49-50页 |
| 5.3.2 健全完善员工基本工资结构 | 第50-51页 |
| 5.3.3 实行员工基本薪酬动态管理 | 第51-52页 |
| 5.4 建立完善人才培养体系 | 第52-56页 |
| 5.4.1 安排适合人才特点的工作岗位 | 第52-53页 |
| 5.4.2 完善员工内部晋升制度 | 第53-54页 |
| 5.4.3 加强内部培训 | 第54-55页 |
| 5.4.4 强化员工参与管理的权利 | 第55-56页 |
| 5.4.5 实施人才成长通道建设 | 第56页 |
| 5.5 建设具有企业特色的企业文化 | 第56-58页 |
| 5.5.1 物质文化层 | 第57页 |
| 5.5.2 行为文化层 | 第57页 |
| 5.5.3 制度文化层 | 第57-58页 |
| 5.6 制定员工辅助计划对员工实施人文关怀 | 第58-61页 |
| 5.6.1 员工辅助计划包括的内容 | 第58-59页 |
| 5.6.2 员工辅助计划的实施步骤 | 第59-61页 |
| 6 结束语 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61页 |
| 6.2 研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66-67页 |
