| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5 创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 绩效考核研究的理论基础 | 第12-22页 |
| 2.1 企业绩效考核体系 | 第12-14页 |
| 2.2 企业绩效考核方法 | 第14-15页 |
| 2.3 平衡计分卡 | 第15-22页 |
| 第3章 XJ 公司绩效考核体系现状与问题分析 | 第22-31页 |
| 3.1 XJ 公司简介 | 第22-24页 |
| 3.2 XJ 公司的经营状况分析 | 第24-28页 |
| 3.3 XJ 公司绩效考核体系的现状 | 第28-29页 |
| 3.4 XJ 公司绩效考核体系存在的问题 | 第29-31页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的 XJ 公司全员绩效考核体系设计 | 第31-47页 |
| 4.1 XJ 公司发展环境分析 | 第31-33页 |
| 4.2 XJ 公司总体考核目标 | 第33页 |
| 4.3 全员绩效考核体系设计原则 | 第33-34页 |
| 4.4 XJ 公司绩效考核体系设计 | 第34-47页 |
| 4.4.1 公司层面的平衡计分卡指标设计 | 第34-36页 |
| 4.4.2 部门层面的平衡计分卡指标设计 | 第36-38页 |
| 4.4.3 员工层面的平衡计分卡指标设计 | 第38页 |
| 4.4.4 考核指标细化 | 第38-47页 |
| 第5章 XJ 公司全员绩效考核体系的应用分析 | 第47-62页 |
| 5.1 XJ 公司绩效考核体系的应用过程——修井队层面 | 第47-55页 |
| 5.2 XJ 公司全员绩效考核体系的应用效果 | 第55-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 作者简介 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |