Y公司发展战略选择及实现机制研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第10页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容及章节框架 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 相关理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 战略 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第14页 |
| 2.1.3 战略实施机制 | 第14-15页 |
| 2.2 人力资源管理理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 人力资源管理概念 | 第15页 |
| 2.2.2 人力资源管理职能 | 第15-17页 |
| 2.3 目标管理理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 目标管理概念 | 第17-18页 |
| 2.3.2 目标管理步骤 | 第18-19页 |
| 3 Y 集团公司发展现状及内外部环境分析 | 第19-37页 |
| 3.1 Y 集团公司发展概况 | 第19-24页 |
| 3.1.1 Y 集团公司简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 Y 集团公司发展历程 | 第20-24页 |
| 3.2 Y 集团公司发展面临的问题 | 第24-26页 |
| 3.3 Y 集团公司发展环境分析 | 第26-37页 |
| 3.3.1 外部环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3.2 内部环境分析 | 第29-34页 |
| 3.3.3 整体发展环境综合分析 | 第34-37页 |
| 4 国内外同类企业发展典型案例研究 | 第37-43页 |
| 4.1 厦门国贸集团股份有限公司发展个案 | 第37-39页 |
| 4.1.1 公司概况 | 第37-38页 |
| 4.1.2 重大发展决策及关键举措 | 第38-39页 |
| 4.1.3 经验启示 | 第39页 |
| 4.2 日本三井物产株式会社发展战略分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 公司概况 | 第39-40页 |
| 4.2.2 重大发展决策及关键举措 | 第40-41页 |
| 4.2.3 经验启示 | 第41-43页 |
| 5 Y 集团战略选择及实施机制 | 第43-51页 |
| 5.1 Y 集团公司发展战略选择 | 第43-45页 |
| 5.1.1 战略定位 | 第43-44页 |
| 5.1.2 目标制定 | 第44-45页 |
| 5.2 Y 集团公司发展战略实施原则 | 第45-46页 |
| 5.3 Y 集团公司发展战略实施机制 | 第46-51页 |
| 5.3.1 组织运行机制 | 第46-47页 |
| 5.3.2 人才培养机制 | 第47-48页 |
| 5.3.3 文化重塑机制 | 第48-49页 |
| 5.3.4 绩效考核机制 | 第49页 |
| 5.3.5 风险规避机制 | 第49-50页 |
| 5.3.6 监督保障机制 | 第50-51页 |
| 6 研究结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51页 |
| 6.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56-57页 |
