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联通YT分公司通信服务投诉管控及预防研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第7-11页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 主要内容及研究方法第9-11页
第2章 通信服务投诉管控及预防的相关理论第11-18页
    2.1 通信服务的基本概念及特性第11-12页
    2.2 通信服务投诉的概念及投诉管理的意义第12-13页
    2.3 客户关系管理理论第13-14页
    2.4 服务质量差距模型第14-15页
    2.5 PDCA循环质量控制第15-16页
    2.6 聚类分析法第16-17页
    2.7 鱼骨图(因果分析图)第17-18页
第3章 联通YT分公司通信服务投诉管控及预防现状第18-25页
    3.1 联通YT分公司及其客户关系管理简介第18页
    3.2 联通YT分公司投诉受理渠道及投诉类型第18-19页
        3.2.1 投诉方式第19页
        3.2.2 投诉受理渠道及来源第19页
        3.2.3 投诉类型第19页
    3.3 联通YT分公司投诉处理组织体系第19-20页
        3.3.1 客服部第20页
        3.3.2 市分公司相关部门第20页
    3.4 联通YT分公司投诉处理流程概况第20-22页
    3.5 联通YT分公司投诉的补救及预防措施第22-25页
        3.5.1 服务补救原则第22页
        3.5.2 服务补救措施第22-23页
        3.5.3 投诉预防措施第23-25页
第4章 联通YT分公司通信服务投诉管控及预防的效果评估及分析第25-34页
    4.1 各业务类型投诉管控指标情况第25-30页
        4.1.1 总投诉指标第25-27页
        4.1.2 网络类投诉指标第27-28页
        4.1.3 计费类投诉指标第28-29页
        4.1.4 服务类投诉指标第29-30页
    4.2 纵向评价及横向评价第30-31页
        4.2.1 纵向评价第30页
        4.2.2 横向评价第30-31页
    4.3 现阶段联通YT分公司投诉管控及预防的效果分析第31-34页
第5章 联通YT分公司投诉管控及预防的改进第34-42页
    5.1 强化投诉问题收集及聚类分析第34-36页
    5.2 推行投诉问题PDCA自改进第36-37页
    5.3 采用基元分析法控制升级投诉第37-40页
    5.4 贯彻首问负责制及知识库的应用第40-42页
第6章 结论与展望第42-44页
    6.1 结论第42-43页
    6.2 下一步工作的方向第43-44页
致谢第44-45页
参考文献第45-46页

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