X公司绩效管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13页 |
| 1.2 研究的思路及框架 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 绩效管理的概念 | 第15页 |
| 2.2 绩效管理分类 | 第15-16页 |
| 2.3 员工绩效管理的流程 | 第16-17页 |
| 2.4 绩效管理的主要方法 | 第17-18页 |
| 2.5 绩效管理的研究进展 | 第18-20页 |
| 2.5.1 国外研究 | 第18-19页 |
| 2.5.2 国内研究 | 第19-20页 |
| 2.6 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 X公司绩效管理现状 | 第21-26页 |
| 3.1 X公司基本情况 | 第21页 |
| 3.2 X公司组织结构 | 第21-22页 |
| 3.3 X公司的绩效管理情况 | 第22-25页 |
| 3.3.1 绩效管理倡导的原则 | 第22-23页 |
| 3.3.2 绩效考核流程 | 第23-24页 |
| 3.3.3 考评等级 | 第24页 |
| 3.3.4 绩效结果运用 | 第24-25页 |
| 3.3.5 绩效申诉 | 第25页 |
| 3.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第四章 X公司绩效管理存在的问题及原因分析 | 第26-38页 |
| 4.1 绩效计划不科学 | 第27-29页 |
| 4.2 绩效反馈与沟通的缺失 | 第29-32页 |
| 4.3 过分注重结果控制 | 第32页 |
| 4.4 绩效应用不充分 | 第32-34页 |
| 4.5 绩效管理体系不完整 | 第34-36页 |
| 4.6 管理人员不够重视 | 第36页 |
| 4.7 部分员工态度敷衍 | 第36-37页 |
| 4.8 本章小节 | 第37-38页 |
| 第五章 X公司绩效管理优化方案设计 | 第38-53页 |
| 5.1 X公司绩效管理优化方案的指导思想 | 第38-40页 |
| 5.1.1 加强绩效管理技术的研究和推广 | 第38页 |
| 5.1.2 健全绩效反馈机制 | 第38页 |
| 5.1.3 绩效结果应用多元化 | 第38页 |
| 5.1.4 关注绩效过程 | 第38-39页 |
| 5.1.5 建立完善的绩效管理体系 | 第39页 |
| 5.1.6 强化“对事负责”的制度 | 第39页 |
| 5.1.7 提高公司员工素质并发挥企业文化的作用 | 第39-40页 |
| 5.2 X公司绩效管理优化方案 | 第40-52页 |
| 5.2.1 绩效计划的再设计 | 第40-43页 |
| 5.2.2 绩效实施与辅导阶段的再设计 | 第43-44页 |
| 5.2.3 绩效考核的再设计 | 第44-49页 |
| 5.2.4 绩效反馈的再设计 | 第49-50页 |
| 5.2.5 绩效结果应用的再设计 | 第50-52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 X公司绩效管理优化方案的评价 | 第53-55页 |
| 6.1 积极效应 | 第53-54页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
