| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第14页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 薪酬体系设计的理论基础 | 第18-32页 |
| 2.1 薪酬的定义与构成 | 第18-20页 |
| 2.1.1 薪酬的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第19-20页 |
| 2.2 薪酬的功能 | 第20-22页 |
| 2.2.1 对员工的功能 | 第20-21页 |
| 2.2.2 对企业的功能 | 第21-22页 |
| 2.3 目前存在的主要薪酬模式 | 第22-24页 |
| 2.3.1 岗位薪酬模式 | 第22-23页 |
| 2.3.2 技能薪酬模式 | 第23页 |
| 2.3.3 能力薪酬模式 | 第23-24页 |
| 2.3.4 绩效薪酬模式 | 第24页 |
| 2.4 薪酬体系设计的理论基础 | 第24-28页 |
| 2.4.1 最低工资理论 | 第24-25页 |
| 2.4.2 人力资本理论 | 第25页 |
| 2.4.4 激励理论 | 第25-28页 |
| 2.5 薪酬体系设计的原则和主要影响因素 | 第28-32页 |
| 2.5.1 薪酬体系设计的原则 | 第28-30页 |
| 2.5.2 薪酬体系设计的主要影响因素 | 第30-32页 |
| 第3章 LD公司薪酬体系现状及存在的问题 | 第32-44页 |
| 3.1 公司简介 | 第32-36页 |
| 3.1.1 组织构架 | 第32-33页 |
| 3.1.2 人力资源结构 | 第33-36页 |
| 3.2 LD薪酬体系现状 | 第36-37页 |
| 3.3 LD公司现行薪酬体系存在问题 | 第37-42页 |
| 3.3.1 深度访谈过程和分析结果 | 第37-38页 |
| 3.3.2 问卷调查过程和分析结果 | 第38-42页 |
| 3.4 小结 | 第42-44页 |
| 第4章 LD公司薪酬体系的重新设计 | 第44-63页 |
| 4.1 LD公司薪酬体系重新设计的主要目标、基本原则和影响因素 | 第44-48页 |
| 4.1.1 LD公司薪酬体系重新设计的主要目标 | 第44页 |
| 4.1.2 LD公司薪酬体系重新设计的基本原则 | 第44-46页 |
| 4.1.3 LD公司薪酬体系重新设计的影响因素 | 第46-48页 |
| 4.2 LD公司薪酬体系重新设计的准备工作和主要步骤 | 第48-62页 |
| 4.2.1 LD公司薪酬体系重新设计的准备工作 | 第48-52页 |
| 4.2.2 LD公司薪酬体系模式 | 第52页 |
| 4.2.3 LD公司薪酬体系重新设计的主要步骤 | 第52-58页 |
| 4.2.4 LD公司每月实际薪酬的操作流程 | 第58-60页 |
| 4.2.5 LD公司薪酬体系的补充说明 | 第60-62页 |
| 4.3 对LD公司新的薪酬体系评价 | 第62页 |
| 4.4 本章小结 | 第62-63页 |
| 第5章 LD公司薪酬体系改进设计后实施的保障措施 | 第63-66页 |
| 5.1 组织保障 | 第63页 |
| 5.2 制度保障 | 第63-65页 |
| 5.3 文化保障 | 第65页 |
| 5.4 技术保障 | 第65-66页 |
| 第6章 结论 | 第66-68页 |
| 6.1 论文完成的主要工作 | 第66-67页 |
| 6.2 论文的不足之处 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 附件 | 第77页 |