| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的对象和方法 | 第13页 |
| 1.3 研究思路和框架 | 第13-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 国际贸易理论 | 第16-18页 |
| 2.2 SWOT分析理论 | 第18-21页 |
| 2.3 国际市场营销战略 | 第21-24页 |
| 2.3.1 国际市场营销战略的概念 | 第21-22页 |
| 2.3.2 国际营销战略制订 | 第22-24页 |
| 第3章 A公司国际业务营销现状 | 第24-29页 |
| 3.1 A公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.1 集团公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 主营业务介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.3 国际业务营销现状 | 第25页 |
| 3.2 A公司的国际业务现存问题分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 未能充分利用中美合资公司的资源性优势 | 第25-27页 |
| 3.2.2 母公司内部的海外市场开拓不足 | 第27页 |
| 3.2.3 国际业务拓展战略的执行基础薄弱 | 第27-29页 |
| 第4章 A公司的国际业务SWOT分析 | 第29-38页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 | 第29-34页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 机遇 | 第31-32页 |
| 4.1.4 威胁 | 第32-34页 |
| 4.2 SWOT矩阵的建立 | 第34-38页 |
| 4.2.1 SWOT矩阵介绍 | 第34页 |
| 4.2.2 SWOT矩阵分析 | 第34-38页 |
| 第5章 A公司的国际业务营销战略制订 | 第38-45页 |
| 5.1 企业战略的含义 | 第38页 |
| 5.2 A公司的国际业务营销战略 | 第38-45页 |
| 5.2.1 A公司国际业务市场的选定及分析 | 第38-41页 |
| 5.2.2 A公司国际业务营销战略综述 | 第41-42页 |
| 5.2.3 国际业务营销战略的具体措施 | 第42-45页 |
| 第6章 战略实施保障 | 第45-49页 |
| 6.1 企业决策层和中坚层对战略认识的统一决定了战略的实施效果 | 第45页 |
| 6.2 组织能力健全是营销战略实施的前提 | 第45-46页 |
| 6.3 合理的激励机制可以充分调动营销人员的积极 | 第46-47页 |
| 6.4 完善的人才储备及培养体系可以保障战略的持续性发展 | 第47-49页 |
| 第7章 结论和展望 | 第49-51页 |
| 7.1 结论 | 第49页 |
| 7.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54页 |