| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 导论 | 第11-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文章结构 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 可能的创新与不足之处 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-31页 |
| 2.1 跨国并购的类型与模式 | 第15-17页 |
| 2.1.1 跨国并购的类型 | 第15-17页 |
| 2.1.2 跨国并购的模式 | 第17页 |
| 2.2 跨国并购的动因和效应 | 第17-25页 |
| 2.2.1 跨国并购动因 | 第17-22页 |
| 2.2.2 跨国并购效应 | 第22-25页 |
| 2.3 新兴经济体跨国公司理论 | 第25-31页 |
| 2.3.1 新兴经济体跨国公司传统理论 | 第25-26页 |
| 2.3.2 新兴经济体跨国公司理论新发展 | 第26-31页 |
| 第3章 山东企业跨国并购分析 | 第31-39页 |
| 3.1 山东企业跨国并购的特点 | 第32-34页 |
| 3.2 山东企业跨国并购成功之道 | 第34-37页 |
| 3.3 山东企业跨国并购面临的问题 | 第37-38页 |
| 3.4 小结 | 第38-39页 |
| 第4章 山东企业跨国并购演进路径的理论分析 | 第39-43页 |
| 4.1 LLL分析框架下的山东企业跨国并购 | 第39-41页 |
| 4.1.1 互联(Linkage) | 第39-40页 |
| 4.1.2 杠杆效应(Leverage) | 第40页 |
| 4.1.3 学习(Learning) | 第40页 |
| 4.1.4 小结 | 第40-41页 |
| 4.2 3L-3E分析框架下的山东企业跨国并购 | 第41-43页 |
| 4.2.1 嵌入性-互联 | 第41页 |
| 4.2.2 平衡性-杠杆效应 | 第41-42页 |
| 4.2.3 内生性-学习 | 第42页 |
| 4.2.4 小结 | 第42-43页 |
| 第5章 万华收购宝思德的案例分析 | 第43-51页 |
| 5.1 万华通过互联嵌入全球价值链 | 第43-46页 |
| 5.2 万华通过有效的平衡性控制实现杠杆化 | 第46-48页 |
| 5.3 万华通过学习实现内生性优势 | 第48-49页 |
| 5.4 小结 | 第49-51页 |
| 第6章 启示和建议 | 第51-57页 |
| 6.1 3L-3E演进路径对我国企业海外并购的启示 | 第51-52页 |
| 6.2 促进我国企业海外扩张的政策建议 | 第52-55页 |
| 6.2.1 企业方面 | 第52-54页 |
| 6.2.2 政府方面 | 第54-55页 |
| 6.3 总结 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第62页 |