我国民营企业薪酬管理研究--以河南XY集团为例

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-11页
第一章 绪论	第11-17页
·研究背景	第11-12页
·研究目的和意义	第12-13页
·研究的目的	第12页
·研究的意义	第12-13页
·国内外研究综述	第13-15页
·国外研究动态	第13-14页
·国内研究动态	第14-15页
·研究思路与方法	第15-16页
·研究思路	第15-16页
·研究方法	第16页
·可能创新之处	第16-17页
第二章 薪酬管理的相关理论	第17-22页
·薪酬管理的概述	第17-18页
·薪酬的含义	第17页
·薪酬的构成	第17-18页
·薪酬理论	第18-22页
·最低工资理论	第18-19页
·工资基金理论	第19页
·工资差别理论	第19-20页
·集体谈判工资理论	第20页
·效率工资理论	第20页
·人力资本理论	第20-22页
第三章 民营企业薪酬管理存在的问题及原因分析	第22-26页
·民营企业薪酬管理存在的问题	第22-24页
·薪酬管理缺乏战略性的规划	第22页
·薪酬体系单一且构成不合理	第22-23页
·薪酬结构不合理	第23页
·薪酬管理过程不透明	第23页
·薪酬分配内部缺乏公平性	第23-24页
·薪酬管理激励功能弱	第24页
·民营企业薪酬管理问题产生的原因分析	第24-26页
·薪酬管理缺乏人力资本观念	第24页
·家族式管理思想严重	第24页
·将员工薪酬视为企业的纯支出	第24-25页
·缺乏现代的薪酬管理理念与方法	第25-26页
第四章 民营企业薪酬管理的优化策略	第26-28页
·树立以人为本的薪酬管理理念	第26页
·建立内部公平性外部竞争性的薪酬政策	第26页
·设置以绩效为导向的薪酬结构	第26-27页
·实行公开透明的薪酬支付制度	第27页
·引入监督机制确保薪酬制度的有效执行	第27-28页
第五章 民营企业薪酬体系再造	第28-32页
·薪酬体系设计程序	第28-29页
·战略制定	第28页
·岗位评测	第28页
·薪酬调查	第28-29页
·体系设计	第29页
·实施调整	第29页
·构建分层分类分模块的薪酬体系	第29-32页
·职位的分层	第29页
·职位的分类	第29-30页
·薪酬构成的确定	第30-32页
第六章 河南XY 集团薪酬管理实证	第32-40页
·XY 集团组织结构及人力资源现状	第32页
·XY 集团薪酬管理方案的总体思路	第32-33页
·分层	第33页
·分类	第33页
·分模块	第33页
·XY 集团薪酬管理方案总则	第33-35页
·实施范围	第33-34页
·薪酬方案设计原则	第34-35页
·基本工资管理	第35-37页
·高层管理者的基本工资实行年薪制	第35页
·中层管理者的基本工资实行年薪制	第35-36页
·销售类员工的基本工资实行年薪制	第36页
·基层员工的基本工资结构	第36页
·行政类、生产类、技术类员工基本工资结构	第36-37页
·基本工资给付时间标准	第37页
·补贴管理	第37-38页
·补贴设置的目的	第37页
·加班补贴	第37-38页
·交通补贴	第38页
·一线员工专项补贴	第38页
·销售人员专项补贴	第38页
·奖金管理	第38页
·岗位能手荣誉称号	第38页
·其他方面奖励	第38页
·员工福利管理	第38-39页
·法定福利	第38-39页
·带薪休假	第39页
·企业福利	第39页
·薪酬调整	第39-40页
第七章 结论	第40-41页
参考文献	第41-43页
致谢	第43-44页
作者简介	第44页