| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-20页 |
| 1.2.1 关于中小企业多元化战略问题的相关研究 | 第12-15页 |
| 1.2.2 关于企业绩效评价的相关研究 | 第15-17页 |
| 1.2.3 关于不同实施模式影响企业绩效的相关研究 | 第17-20页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第20页 |
| 1.3 研究内容、研究方法以及创新之处 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-22页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第22-23页 |
| 第二章 概念界定及理论基础 | 第23-30页 |
| 2.1 概念界定 | 第23-27页 |
| 2.1.1 中小企业 | 第23-25页 |
| 2.1.2 多元化战略 | 第25页 |
| 2.1.3 实施模式 | 第25-26页 |
| 2.1.4 企业绩效 | 第26-27页 |
| 2.2 理论基础 | 第27-30页 |
| 2.2.1 资产组合理论 | 第27页 |
| 2.2.2 竞争战略理论 | 第27-28页 |
| 2.2.3 交易成本理论 | 第28-30页 |
| 第三章 不同实施模式对企业绩效影响的理论分析 | 第30-35页 |
| 3.1 内部发展模式对企业绩效影响的理论分析 | 第30-31页 |
| 3.2 外部并购模式对企业绩效影响的理论分析 | 第31-33页 |
| 3.3 混合模式对企业绩效影响的理论分析 | 第33-35页 |
| 第四章 实证模型设计 | 第35-47页 |
| 4.1 研究假设 | 第35-36页 |
| 4.2 样本的选取与数据的来源 | 第36-37页 |
| 4.3 变量的设计与说明 | 第37-41页 |
| 4.3.1 多元化战略实施模式 | 第37页 |
| 4.3.2 企业绩效 | 第37-40页 |
| 4.3.3 控制变量 | 第40-41页 |
| 4.4 实证分析方法的设计 | 第41-47页 |
| 4.4.1 拟采用的实证分析方法设计 | 第41-43页 |
| 4.4.2 模型的构建 | 第43-47页 |
| 第五章 实证结果分析 | 第47-58页 |
| 5.1 变量的描述性统计 | 第47-52页 |
| 5.1.1 样本的特征 | 第47-48页 |
| 5.1.2 样本各变量的描述性统计 | 第48-51页 |
| 5.1.3 不同实施模式下企业绩效的综合得分及排名 | 第51-52页 |
| 5.2 方差分析 | 第52-53页 |
| 5.3 回归分析 | 第53-56页 |
| 5.3.1 Pearson相关性检验 | 第53-54页 |
| 5.3.2 中小企业多元化战略实施模式对绩效综合得分的回归分析 | 第54-56页 |
| 5.4 实证结论与原因分析 | 第56-58页 |
| 第六章 研究结论与建议 | 第58-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 研究建议 | 第59-61页 |
| 6.3 研究展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录A（攻读学位期间发表论文目录） | 第68-69页 |
| 附录B 2012 年度中小板上市公司多元化战略实施模式 | 第69-74页 |
| 中文详细摘要 | 第74-78页 |
| 英文详细摘要 | 第78-84页 |
| 检查表 | 第84-87页 |
| 综述 | 第87-99页 |
| 参考文献 | 第95-99页 |
