山西M建筑公司项目经理绩效管理问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 核心概念及相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1 核心概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 绩效考核与绩效管理 | 第14页 |
| 2.1.2 项目经理 | 第14-15页 |
| 2.1.3 项目经理绩效 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效管理理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 目标管理理论 | 第16页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第16-18页 |
| 2.2.3 鱼骨图分析法 | 第18页 |
| 2.2.4 平衡计分卡理论 | 第18-20页 |
| 3 山西M建筑公司项目经理绩效考核现状及问题 | 第20-25页 |
| 3.1 公司概况 | 第20页 |
| 3.2 项目经理基本情况 | 第20-22页 |
| 3.3 项目经理绩效考核现状及问题分析 | 第22-25页 |
| 3.3.1 项目经理绩效考核现状 | 第22-23页 |
| 3.3.2 项目经理绩效考核问题 | 第23-25页 |
| 4 山西M建筑公司项目经理绩效管理体系构建 | 第25-39页 |
| 4.1 绩效管理体系构建原则与目标 | 第25-26页 |
| 4.1.1 绩效管理体系设计原则 | 第25-26页 |
| 4.1.2 绩效管理体系设计目标 | 第26页 |
| 4.2 绩效计划 | 第26-27页 |
| 4.3 绩效考核 | 第27-37页 |
| 4.3.1 基于KPI和BSC的绩效考核指标设计 | 第27-34页 |
| 4.3.2 绩效管理主体及考核周期的确定 | 第34-35页 |
| 4.3.3 绩效管理结果的应用 | 第35-37页 |
| 4.4 绩效反馈与沟通 | 第37-39页 |
| 4.4.1 绩效反馈 | 第37页 |
| 4.4.2 绩效沟通 | 第37-39页 |
| 5 山西M建筑公司项目经理绩效管理体系的实施保障 | 第39-43页 |
| 5.1 绩效制度保障 | 第39页 |
| 5.2 绩效环境保障 | 第39-40页 |
| 5.3 绩效文化保障 | 第40-41页 |
| 5.4 考核积极性保障 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
