X发电有限公司班组绩效管理方案研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 概念界定与文献综述 | 第12-21页 |
| 2.1 概念 | 第12-15页 |
| 2.1.1 绩效管理 | 第12-14页 |
| 2.1.2 班组绩效管理 | 第14-15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-21页 |
| 2.2.1 公平理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 相关研究 | 第18-21页 |
| 第3章 X发电有限公司班组绩效管理现状分析 | 第21-40页 |
| 3.1 X发电有限公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 X发电有限公司历史 | 第21页 |
| 3.1.2 公司班组建设概况 | 第21-23页 |
| 3.2 X发电有限公司班组绩效管理现状 | 第23-29页 |
| 3.2.1 明确了考核的主体与评价方法 | 第24页 |
| 3.2.2 规范了绩效考评标准、内容及流程 | 第24-29页 |
| 3.3 X发电有限公司班组绩效管理实施中问题分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 分析方案设计 | 第29-30页 |
| 3.3.2 实施效果分析 | 第30-34页 |
| 3.4 X发电有限公司班组绩效管理问题原因分析 | 第34-40页 |
| 3.4.1 分析方案 | 第34-36页 |
| 3.4.2 分析结果 | 第36-40页 |
| 第4章 X发电有限公司班组绩效管理优化对策 | 第40-52页 |
| 4.1 班组绩效管理优化的目标 | 第40页 |
| 4.2 班组绩效管理优化原则和步骤 | 第40-42页 |
| 4.2.1 班组绩效管理优化原则 | 第40-41页 |
| 4.2.2 班组绩效管理优化步骤 | 第41-42页 |
| 4.3 班组绩效管理方案优化思路 | 第42-52页 |
| 4.3.1 强化公司绩效管理理念与政策的宣传 | 第42页 |
| 4.3.2 建立有助于班组长能力提升的培训体系 | 第42-44页 |
| 4.3.3 建立有利于员工提升绩效能力的体系 | 第44-48页 |
| 4.3.4 建立常规与动态相结合的绩效指标体系 | 第48-50页 |
| 4.3.5 建立全员参与目标制定的激励机制 | 第50页 |
| 4.3.6 建立完善的绩效考核结果应用平台 | 第50-52页 |
| 第5章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第59页 |
