平高电气员工绩效管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与路径 | 第12-14页 |
| 2 相关研究基础 | 第14-20页 |
| 2.1 绩效管理的概念及作用 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效管理工具 | 第15-20页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第15-16页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第16-17页 |
| 2.2.3 平衡计分卡法 | 第17-18页 |
| 2.2.4 360 度考核法 | 第18-20页 |
| 3 平高电气员工绩效管理问题及原因分析 | 第20-31页 |
| 3.1 平高电气公司概况 | 第20页 |
| 3.2 平高电气人力资源管理现状分析 | 第20页 |
| 3.3 平高电气员工绩效管理现状 | 第20-26页 |
| 3.4 平高电气员工绩效管理存在问题 | 第26-28页 |
| 3.4.1 绩效管理缺乏系统性和循环性 | 第26页 |
| 3.4.2 绩效管理计划制定缺乏规范 | 第26-27页 |
| 3.4.3 绩效管理评价指标不科学 | 第27页 |
| 3.4.4 绩效管理考核结果不真实 | 第27页 |
| 3.4.5 员工绩效激励措施较少 | 第27-28页 |
| 3.5 平高电气员工绩效管理问题原因分析 | 第28-31页 |
| 3.5.1 绩效管理目的不明确破坏系统性和循环性 | 第28页 |
| 3.5.2 绩效管理计划制定不符合实际需求 | 第28-29页 |
| 3.5.3 绩效管理评价指标存在盲点 | 第29-30页 |
| 3.5.4 绩效管理考核反馈缺乏沟通 | 第30页 |
| 3.5.5 绩效考核激励方法不健全 | 第30-31页 |
| 4 平高电气员工绩效管理改进思路 | 第31-39页 |
| 4.1 绩效管理体系优化设计原则 | 第31-32页 |
| 4.2 绩效管理体系优化设计思路 | 第32-33页 |
| 4.3 员工岗位绩效指标体系优化设计 | 第33-34页 |
| 4.4 绩效管理流程优化设计 | 第34-39页 |
| 4.4.1 绩效计划 | 第34-35页 |
| 4.4.2 绩效辅导 | 第35-36页 |
| 4.4.3 绩效考核评价 | 第36-37页 |
| 4.4.4 绩效反馈 | 第37-39页 |
| 5 平高电气员工绩效管理优化保障措施 | 第39-43页 |
| 5.1 组织保障 | 第39-40页 |
| 5.1.1 构建平高电气的绩效管理委员会 | 第39-40页 |
| 5.1.2 构建绩效管理委员会秘书处 | 第40页 |
| 5.2 制度保障 | 第40-41页 |
| 5.2.1 构建绩效管理参与制度 | 第40-41页 |
| 5.2.2 创建一个及时的快速的申诉管理制度 | 第41页 |
| 5.2.3 构建绩效管理监督制度 | 第41页 |
| 5.3 文化保障 | 第41-43页 |
| 6 总结与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 主要结论 | 第43-44页 |
| 6.2 未来工作展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 调研问卷 | 第49-50页 |
