| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 石材行业人力资源管理研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 石材行业人力资源管理问题的提出与研究的理论、实践意义 | 第9-13页 |
| 1.2.1 石材行业人力资源管理问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2.2 石材行业人力资源管理理论意义 | 第10-12页 |
| 1.2.3 石材行业人力资源管理实践意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与基本框架 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 本章小结 | 第15-16页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第16-24页 |
| 2.1 国外人力资源培训管理理论综述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 人力资源管理理论相关定义、概念的文献综述 | 第16-18页 |
| 2.1.2 早期员工培训管理理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 现代培训管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2 国内人力资源培训管理理论综述 | 第20-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-24页 |
| 第3章 南安市水头镇石材行业人力资源培训现状分析 | 第24-36页 |
| 3.1 南安市水头镇石材行业人力资源培训管理发展历程 | 第24-26页 |
| 3.2 南安市水头镇石材行业人力资源培训管理存在主要问题 | 第26-33页 |
| 3.3 影响南安市水头镇石材行业人力资源培训管理主要因素分析 | 第33-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-36页 |
| 第4章 南安水头石材行业人力资源培训对策 | 第36-44页 |
| 4.1 南安水头石材行业人力资源培训管理主要原则 | 第36-39页 |
| 4.1.1 人力资源培训管理系统原则之一：适用性原则 | 第36-37页 |
| 4.1.2 人力资源培训管理系统原则之二：多样性原则 | 第37-38页 |
| 4.1.3 人力资源培训管理系统原则之三：系统性原则 | 第38-39页 |
| 4.1.4 人力资源培训管理系统原则之四：共享性原则 | 第39页 |
| 4.1.5 人力资源培训管理系统原则之五：反馈性原则 | 第39页 |
| 4.2 南安市水头镇石材行业人力资源培训管理主要模式 | 第39-40页 |
| 4.3 南安水头石材行业人力资源培训管理运行过程 | 第40-41页 |
| 4.4 南安水头石材行业人力资源培训管理实施建议 | 第41-42页 |
| 4.5 本章小结 | 第42-44页 |
| 第5章 案例分析-以中国生产力学院泉州石材分院为例 | 第44-52页 |
| 5.1 中国生产力学院（泉州）石材分院简介 | 第44-45页 |
| 5.2 中国生产力学院（泉州）石材分院培训战略制定 | 第45-48页 |
| 5.2.1 SWOT分析法概述 | 第45-46页 |
| 5.2.2 中国生产力学院（泉州）石材分院SWOT战略分析与制定 | 第46-48页 |
| 5.3 中国生产力学院泉州石材分院人力资源模式选择与培训管理的实施 | 第48-49页 |
| 5.3.1 石材学院SWOT分析基本要素 | 第48页 |
| 5.3.2 诊断结论 | 第48-49页 |
| 5.4 中国生产力学院泉州石材分院人力资源培训过程的调控和保障措施 | 第49-50页 |
| 5.5 本章小结 | 第50-52页 |
| 第6章 研究总结 | 第52-56页 |
| 6.1 研究主要结论 | 第52-53页 |
| 6.2 研究不足及研究展望 | 第53-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第59页 |
