H公司薪酬体系优化设计研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9页 |
| 第二节 研究思路、研究内容和研究方法 | 第9-12页 |
| 一、研究思路 | 第9-10页 |
| 二、研究内容 | 第10页 |
| 三、研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论介绍 | 第12-21页 |
| 第一节 薪酬的概念及构成 | 第12-14页 |
| 一、薪酬的概念 | 第12页 |
| 二、薪酬的构成 | 第12-14页 |
| 第二节 薪酬的基本功能 | 第14页 |
| 第三节 传统的薪酬形式 | 第14-15页 |
| 第四节 薪酬的设计 | 第15-21页 |
| 一、薪酬设计的概念和内容 | 第15页 |
| 二、薪酬设计的重要性 | 第15-16页 |
| 三、薪酬设计的基础 | 第16-19页 |
| 四、现代薪酬设计的趋势 | 第19-21页 |
| 第三章 H公司简介及薪酬体系现状 | 第21-28页 |
| 第一节 H公司简介 | 第21-23页 |
| 一、H公司情况介绍 | 第21页 |
| 二、H公司所处的行业发张趋势 | 第21-22页 |
| 三、H公司组织架构 | 第22-23页 |
| 四、H公司人力资源现状 | 第23页 |
| 第二节 H公司的薪酬现状 | 第23-28页 |
| 一、现有薪酬构成 | 第23-25页 |
| 二、H公司薪酬体系存在的问题 | 第25-26页 |
| 三、H公司薪酬体系存在问题的原因分析 | 第26-28页 |
| 第四章 H公司薪酬体系优化方案的设计 | 第28-44页 |
| 第一节 薪酬体系设计的原则 | 第28-30页 |
| 一、公平原则 | 第28页 |
| 二、竞争原则 | 第28页 |
| 三、激励原则 | 第28-29页 |
| 四、经济原则 | 第29页 |
| 五、合法原则 | 第29-30页 |
| 第二节 薪酬体系设计的总体思路 | 第30-31页 |
| 一、企业管理层薪酬设计思路 | 第30页 |
| 二、普通员工薪酬设计思路 | 第30页 |
| 三、销售人员薪酬设计思路 | 第30-31页 |
| 第三节 薪酬体系的设计过程 | 第31-32页 |
| 第四节 薪酬体系设计的方案 | 第32-44页 |
| 一、管理层年薪制设计方案 | 第32-37页 |
| 二、普通员工的薪酬设计方案 | 第37-39页 |
| 三、销售人员薪酬设计 | 第39-40页 |
| 四、福利的设计 | 第40-42页 |
| 五、薪酬支付 | 第42-43页 |
| 六、薪酬调整 | 第43-44页 |
| 第五章 H公司薪酬体系优化方案的实施 | 第44-48页 |
| 第一节 实施保障 | 第44-46页 |
| 一、进行预算 | 第44页 |
| 二、建立薪酬沟通机制 | 第44-45页 |
| 三、薪酬制度的透明化 | 第45页 |
| 四、重视企业文化 | 第45-46页 |
| 五、适时调整薪资 | 第46页 |
| 第二节 实施效果 | 第46-48页 |
| 一、公司福利更趋多样化 | 第46-47页 |
| 二、公司员工薪酬满意度大幅提高 | 第47页 |
| 三、公司员工工作积极性大为改观 | 第47-48页 |
| 第六章 优化设计方案评价 | 第48-51页 |
| 第一节 自我评价 | 第48-50页 |
| 一、薪酬设计体系的优势 | 第48-49页 |
| 二、薪酬设计体系的不足 | 第49-50页 |
| 第二节 其他评价 | 第50-51页 |
| 第七章 小结 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 附录1 | 第57-61页 |
| 附录2 | 第61页 |
