| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题背景、研究目的和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外并购企业薪酬体系研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内并购企业薪酬体系研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 技术路线与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 相关概念和理论 | 第17-20页 |
| 2.1 相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 薪酬体系的概念 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 平衡计分卡理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 九宫格 | 第19-20页 |
| 第3章 E公司与M集团的并购背景和薪酬体系现况分析 | 第20-30页 |
| 3.1 行业背景及并购双方企业基本情况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 医疗器械行业背景 | 第20-21页 |
| 3.1.2 E公司与其并购方M集团的基本企业情况 | 第21-24页 |
| 3.2 E公司与其并购方M集团的薪酬体系现况分析 | 第24-30页 |
| 3.2.1 E公司的薪酬体系现况 | 第24-26页 |
| 3.2.2 并购方M集团的薪酬体系现况 | 第26-30页 |
| 第4章 并购以来E公司薪酬体系的问题及原因分析 | 第30-42页 |
| 4.1 E公司员工问卷调查及访谈结果分析 | 第30-38页 |
| 4.1.1 问卷调查具体数据分析 | 第30-36页 |
| 4.1.2 重点对象访谈结果分析 | 第36-38页 |
| 4.2 并购后E公司薪酬体系突出的主要问题 | 第38-39页 |
| 4.3 并购后E公司薪酬体系问题的成因分析 | 第39-42页 |
| 4.3.1 并购进程中沟通方面的原因 | 第39-40页 |
| 4.3.2 企业的基本“素质”方面的原因 | 第40页 |
| 4.3.3 企业文化方面的原因 | 第40页 |
| 4.3.4 E公司基本处于“人治”管理状态 | 第40-42页 |
| 第5章 E公司薪酬体系改进措施 | 第42-58页 |
| 5.1 员工心理契约重建 | 第42-43页 |
| 5.2 E公司的组织结构和职级的梳理及岗位价值评估 | 第43-45页 |
| 5.3 E公司薪酬结构调整及薪酬等级设定 | 第45-50页 |
| 5.4 E公司的薪酬管理制度完善 | 第50-54页 |
| 5.5 E公司的薪酬激励 | 第54-58页 |
| 5.5.1 绩效考核即短期激励 | 第55-57页 |
| 5.5.2 长期激励 | 第57-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |