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企业费用支出内部审计研究--以A电商企业为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1. 绪论第9-12页
    1.1 研究目的及意义第9-10页
        1.1.1 研究目的第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 主要研究方法第10-11页
        1.2.1 研究方法第10页
        1.2.2 技术路线第10-11页
    1.3 创新点第11-12页
2. 相关理论及代表性观点综述第12-20页
    2.1 相关理论第12-16页
        2.1.1 费用支出管理第12页
        2.1.2 基于OA的费用报销流程第12-13页
        2.1.3 内部审计定义第13页
        2.1.4 内部审计的研究阶段第13-14页
        2.1.5 费用支出管理与内部审计的关系第14-16页
    2.2 代表性观点第16-20页
        2.2.1 国内观点第16-18页
        2.2.2 国外观点第18-19页
        2.2.3 总结与分析第19-20页
3. A公司费用支出的审计现状第20-36页
    3.1 公司基本情况第20-21页
        3.1.1 经营特点第20页
        3.1.2 组织架构第20页
        3.1.3 主要业务第20-21页
    3.2 费用报销运行机制第21-22页
    3.3 内部审计的组织模式及职责第22-23页
        3.3.1 内部审计组织模式第22-23页
        3.3.2 内部审计职责第23页
    3.4 费用支出的内部审计实施情况第23-36页
        3.4.1 费用支出内部审计的流程第23-24页
        3.4.2 内部审计目标第24-25页
        3.4.3 内部审计风险第25页
        3.4.4 管理费用、销售费用审计第25-34页
        3.4.5 预提费用、待摊费用审计第34-36页
4. A公司费用支出内部审计存在的问题第36-41页
    4.1 部门间信息沟通不及时第36-37页
    4.2 预算编制审计的缺失第37页
    4.3 内部审计风险导向不明确第37-39页
    4.4 内部审计的独立性有待提高第39页
    4.5 监督问责机制不足第39-40页
    4.6 对内部审计重视不够第40页
    4.7 费用支出内部审计人员专业素质待提高第40-41页
5. 完善A公司费用支出审计的思路和对策第41-52页
    5.1 完善费用支出审计的思路第41-42页
        5.1.1 以增加价值为目的第41页
        5.1.2 以风险管理为核心第41-42页
    5.2 加强费用支出审计的对策第42-52页
        5.2.1 加强部门间的信息沟通第42-43页
        5.2.2 强化对费用预算编制环节的审计第43-44页
        5.2.3 建立风险为导向的费用支出审计第44-45页
        5.2.4 注重审计成果的转化和利用第45-46页
        5.2.5 提高内部审计的独立性第46-47页
        5.2.6 完善内部审计管理控制流程第47-50页
        5.2.7 建立健全监督问责机制第50页
        5.2.8 增强管理人员对内部审计的重视度第50-51页
        5.2.9 提高内部审计人员专业素质第51-52页
6. 对我国电商企业费用支出内部审计的启示第52-57页
    6.1 行业指导意义第52页
    6.2 对我国电商企业的启示第52-57页
        6.2.1 建立企业信息系统的资源共享机制第52-53页
        6.2.2 加强内部审计机构的各阶段控制第53-54页
        6.2.3 定期或不定期梳理审计成果第54页
        6.2.4 打造专业化内部审计队伍第54-55页
        6.2.5 抓好内部审计质量控制关键环节第55-56页
        6.2.6 实现从执行者到制定者的转变第56-57页
7. 结论和不足第57-58页
    7.1 结论第57页
    7.2 不足第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61页

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