| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 问题的缘起 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 研究的创新之处 | 第16-18页 |
| 1.5.1 新颖视角 | 第16页 |
| 1.5.2 新鲜样本 | 第16-18页 |
| 第2章 科研院所改制的背景和历程 | 第18-32页 |
| 2.1 科研院所的概念与内涵界定 | 第18-22页 |
| 2.2 我国科研所改制背景与历程 | 第22-23页 |
| 2.3 广西区粮油科研所改制背景 | 第23-26页 |
| 2.3.1 广西区油科学研究所基本概况 | 第23-24页 |
| 2.3.2 广西区油科学研究所隶属关系及历史沿革 | 第24页 |
| 2.3.3 广西区油科学研究所改制背景 | 第24-26页 |
| 2.4 广西区粮油科学研究所改制进程 | 第26-32页 |
| 2.4.1 改制前的情况 | 第26-27页 |
| 2.4.2 广西区粮油科学研究所改制方案 | 第27-29页 |
| 2.4.3 广西区粮油科学研究所改制后的转变 | 第29-32页 |
| 第3章 科研院所改制后运行模式及其存在的问题 | 第32-38页 |
| 3.1 科研院所改制后现行运行模式及存在的问题 | 第32页 |
| 3.2 广西区粮油科学研究所现行运行模式 | 第32-35页 |
| 3.2.1 进行内部管理机制的改革 | 第32-33页 |
| 3.2.2 充实技术人才队伍 | 第33-34页 |
| 3.2.3 加强科技合作 | 第34页 |
| 3.2.4 积极服务为行业发展搭建桥梁 | 第34-35页 |
| 3.2.5 整合资源搭建产业技术创新战略联盟 | 第35页 |
| 3.3 广西区粮油科学研究所现行模式存在的问题 | 第35-38页 |
| 3.3.1 缺乏市场敏锐性尚未找到出提升经济效益的途径 | 第36页 |
| 3.3.2 缺乏资金支持尚未探索出科技成果产业化的模式 | 第36-37页 |
| 3.3.3 人才队伍老龄化日益严重尚未构建起科技创新能力的人才队伍 | 第37-38页 |
| 第4章 现行科研院所改制后存在问题的原因分析 | 第38-42页 |
| 4.1 市场观念比较淡薄没有树立经济效益意识 | 第38-39页 |
| 4.2 产权结构不清晰且体制改革滞后 | 第39页 |
| 4.3 人力结构不合理导致科技创新能力有限 | 第39-40页 |
| 4.3.1 人才流失造成不稳定因素增多 | 第39-40页 |
| 4.3.2 缺乏有经验的高级经营管理人才 | 第40页 |
| 4.4 经济实力不足是科研成果转化过程中存在的主要障碍 | 第40-41页 |
| 4.4.1 资金投入跟不上科技成果转化诸多环节 | 第40页 |
| 4.4.2 投融资基础条件薄弱 | 第40-41页 |
| 4.5 与企业合作机制不健全造成科技成果与市场需求不能很好接轨 | 第41-42页 |
| 第5章 科研院所改制后可行的运行方式选择 | 第42-48页 |
| 5.1 发展股权式科研机构建立新型科技型企业运行模式 | 第42-44页 |
| 5.1.1 发展股权式科研机构运行模式的优势 | 第42页 |
| 5.1.2 发展股权式科研机构运行模式的改革方式 | 第42-43页 |
| 5.1.3 实行发展股权式科研机构运行模式的方法 | 第43-44页 |
| 5.2 整合区域内科研力量组建科研集团运行模式 | 第44-45页 |
| 5.2.1 组建科研集团运行模式的优势 | 第44页 |
| 5.2.2 组建科研集团运行模式的方式 | 第44-45页 |
| 5.2.3 推动科研集团组建的相关配套措施 | 第45页 |
| 5.3 构建产学研战略联盟运行模式 | 第45-48页 |
| 5.3.1 构建产学研战略联盟的优势 | 第45-46页 |
| 5.3.2 构建产学研战略联盟的方式 | 第46-47页 |
| 5.3.3 推动产学研战略联盟运行模式的相关配套措施 | 第47-48页 |
| 结语 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
