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YDA公司员工压力源分析与EAP对策研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 论文研究的背景、目的和意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究目的和意义第9页
    1.2 本文研究的内容第9页
    1.3 本文研究的方法第9-12页
        1.3.1 研究方法第9-10页
        1.3.2 研究技术路线图第10-11页
        1.3.3 存在的主要问题第11页
        1.3.4 预期能够达到的研究目标第11页
        1.3.5 论文创新点第11-12页
第2章 理论分析第12-26页
    2.1 EAP的发展历史第12-13页
    2.2 EAP概念第13-14页
    2.3 EAP的关键技术第14-15页
    2.4 EAP的执行模式第15页
    2.5 EAP在中国的实践第15-16页
    2.6 其他相关理论第16-23页
        2.6.1 人本管理理论第16-19页
        2.6.2 压力管理理论第19-20页
        2.6.3 激励理论第20-23页
    2.7 EAP与压力管理第23-24页
        2.7.1 作用领域第23页
        2.7.2 作用原理第23-24页
    2.8 理论评析第24-26页
第3章 YDA公司基本情况介绍第26-30页
    3.1 制造业发展概况第26页
    3.2 YDA公司现状第26-30页
        3.2.1 YDA公司业务发展概况第26-27页
        3.2.2 YDA公司组织结构第27-28页
        3.2.3 YDA公司员工结构分析第28-30页
第4章 YDA公司EAP调查方案设计与实施第30-50页
    4.1 调查方案设计第30-31页
        4.1.1 调查问卷设计第30-31页
        4.1.2 访谈提纲设计第31页
    4.2 调查的组织与实施第31-38页
        4.2.1 调查与访谈对象选择第31-32页
        4.2.2 问卷回收情况第32-33页
        4.2.3 样本构成情况统计情况第33-38页
    4.3 调查结果分析与研究第38-47页
        4.3.1 压力状态分析第38-41页
        4.3.2 压力源分析第41-44页
        4.3.3 EAP认同度与服务需求调查分析第44-47页
    4.4 本章小结第47-50页
第5章 YDA公司EAP对策设计第50-60页
    5.1 体系目标第50页
    5.2 实施原则第50页
    5.3 模式选择第50页
    5.4 确立责任部门第50-51页
    5.5 EAP内部管理建设第51-52页
    5.6 服务体系构建第52页
    5.7 具体EAP对策设计第52-58页
        5.7.1 试行虚拟股票期权,建立长效激励机制第52-53页
        5.7.2 完善绩效交流机制,以交流促绩效第53-54页
        5.7.3 关注员工职业发展第54-55页
        5.7.4 建立并传播EAP文化第55-56页
        5.7.5 丰富员工文娱生活,落实员工健康关爱第56-57页
        5.7.6 实施“家庭友好计划”第57-58页
        5.7.7 搭建个性化服务平台第58页
    5.8 效果评估第58-59页
    5.9 本章小结第59-60页
第六章 总结第60-62页
    6.1 研究结论第60页
    6.2 研究不足第60-62页
参考文献第62-66页
附录A: 调查问卷第66-68页
附录B: 压力源调查量表第68-70页
附录C: EAP认同度与需求度调查量表第70-72页
附录D: 访谈提纲第72-74页
致谢第74-76页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第76页

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