| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 论文的研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 论文研究的目的及意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14页 |
| 1.3 论文的研究内容与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 ZS旅游公司中层管理者的绩效考核现状及问题分析 | 第17-26页 |
| 2.1 ZS旅游公司概况及中层管理者界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 ZS旅游公司基本情况 | 第17页 |
| 2.1.2 ZS旅游公司的组织结构 | 第17-19页 |
| 2.1.3 中层管理者的涵义及ZS旅游公司中层管理者的界定 | 第19页 |
| 2.2 ZS旅游公司中层管理者绩效考核现状分析 | 第19-21页 |
| 2.2.1 ZS旅游公司中层管理者绩效考核现有方案 | 第19-21页 |
| 2.2.2 ZS旅游公司绩效考核现有方案的考核效果 | 第21页 |
| 2.3 ZS旅游公司中层管理者绩效考核问题分析 | 第21-25页 |
| 2.3.1 绩效考核指标的设计不科学 | 第21-22页 |
| 2.3.2 绩效考核周期过短 | 第22-23页 |
| 2.3.3 缺乏针对财务部的考核 | 第23页 |
| 2.3.4 缺少专门的绩效考核组织 | 第23页 |
| 2.3.5 绩效考核制度不健全 | 第23-24页 |
| 2.3.6 绩效考核缺乏沟通反馈环节 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 ZS旅游公司中层管理者绩效考核体系的构建 | 第26-40页 |
| 3.1 ZS旅游公司中层管理者绩效考核体系构建的目标与原则 | 第26-27页 |
| 3.1.1 ZS旅游公司中层管理者绩效考核体系构建的目标 | 第26页 |
| 3.1.2 ZS旅游公司中层管理者绩效考核体系构建的原则 | 第26-27页 |
| 3.2 ZS旅游公司中层管理者绩效考核体系的确定 | 第27-32页 |
| 3.2.1 考核主体 | 第28页 |
| 3.2.2 考核对象 | 第28-29页 |
| 3.2.3 考核周期 | 第29-30页 |
| 3.2.4 考核方法 | 第30-32页 |
| 3.3 ZS旅游公司中层管理者绩效考核指标体系的设计 | 第32-39页 |
| 3.3.1 ZS旅游公司中层管理者绩效考核指标体系的设计思路 | 第32页 |
| 3.3.2 ZS旅游公司中层管理者绩效考核指标的设定及说明 | 第32-37页 |
| 3.3.3 ZS旅游公司中层管理者绩效考核指标的权重赋值 | 第37-38页 |
| 3.3.4 ZS旅游公司中层管理者绩效考核指标应用说明 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 ZS旅游公司中层管理者绩效考核体系的应用及实施对策 | 第40-47页 |
| 4.1 ZS旅游公司中层管理者绩效考核体系的应用 | 第40-42页 |
| 4.1.1 应用实证过程 | 第40-41页 |
| 4.1.2 实证结果分析 | 第41-42页 |
| 4.2 ZS旅游公司中层管理者绩效考核体系全面实施的对策 | 第42-46页 |
| 4.2.1 强化考核组织的建设 | 第42页 |
| 4.2.2 做好前期准备工作 | 第42-43页 |
| 4.2.3 合理运用绩效考核结果 | 第43页 |
| 4.2.4 进行持续的绩效沟通和辅导 | 第43-44页 |
| 4.2.5 做好绩效改进工作 | 第44-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
